政策法规
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年度考核与阶段性考核有何不同？
年度考核是对阶段性考核结果的总结，年度考核一般还加上对员工的素质评估。
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常规激励方式的激励效果日趋弱化
面对突如其来的需求裂变，常规的物质激励方式（如工资、奖金、提成等）和精神激励方式（如荣誉奖励、文化熏陶、在职培训等）一同归入了保健因素的范畴，激励因素的短缺致使员工长期停留在较低层面的“惰性区域”毫无
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牵引性原则
牵引性原则：指企业究竟要引导员工朝什么方向去努力。也是企业的价值导向问题，解决做做正确的事。目前存在这样的企业，经常做一些南辕北辙的事情。如企业要急于扩大产量，努力增加市场份额，以数量占领市场，打败竞
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如何应对刁难的学员？
前天跟一位婴童用品公司的老总聊起培训的事情，问我：依你这么多年的经验，如果有人在课堂上为难你，你怎么处理？ 首先，我们要确认的一件事情是，学员无论如何为难你，都不会像伊拉克的记者和剑桥的大学生那样极
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绩效管理这张网是活的
绩效管理这张网是活的，而活力的来源是时刻不断流动的反馈与沟通。半年一次的绩效反馈是积尘的蜘蛛网。考核数据时常可以用作沟通与反馈的轮子，但是活人不能让数据粘在网上。无论目标设定看起来多么合理，KPI多么
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培训的价值
培训的价值看到论坛里好多新进入培训岗位的弟弟妹妹，每个人都瞪着迷茫的大眼在看着别人，希望能有人给指点迷津。其实，培训这个岗位，不太适合没有工作经验的新生。而往往，现在许多公司的hrd却把这么重要的一个
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选择绩效评估主体的原则是什么？
评估主体对于员工具有行为导向作用，包括上级、下级、同事、自己、客户等。评估主体的选择要遵循以下原则：(1)绩效评估主体所评估的内容必须基于他可以掌握的情况；（2)绩效评估主体必须对评估职位的工作内容有
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对管理者来说，绩效改进有几重含义？
（1）管理者个人的绩效改进；（2）管理者所辖员工的绩效改进；（3）管理者所辖部门的绩效改进。其核心是部门的绩效改进，管理者通过改进绩效管理实现绩效改进。数据呈现：从2005年到2007年（预计），目标
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绩效实施过程有哪些关键点？
（1）管理者需要针对不同的下属和权变因素，积极开展有效的绩效指导； （2）管理者与下属之间沟通的有效性； （3）绩效评估信息的有效性。
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五种培训让你的员工焕然一新
如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师“正规”的培训。 独立式学习 独立式学习就是让
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画饼充饥的“雷区”
画饼能够充饥，需要精准的火候掌控和娴熟的操作技巧，否则极易步入“雷区”。一旦员工从这块“饼”中嗅出“欺骗”的味道，后果将会是灾难性的。归结画饼充饥的“雷区”，以下两个需要高度警惕： 其一，切忌只“画
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唐山:百万农民大培训知识竞赛落幕
环渤海新闻网消息(记者齐福臣)4月19日，全市百万农民大培训知识竞赛在唐山电视台演播大厅落下帷幕。市委常委、副市长兼市委农工委书记王久宗出席并致辞。 为进一步提高我市农民农业科技素质和非农产业技能，
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谋发展 “2011中国汽车运动高峰论坛”在上海举行
新浪体育讯 4月16日，在F1战车的轰鸣声中，由中国汽车运动联合会、《汽车导报》杂志社和上海国际赛车场有限公司共同主办的主题为“如何有效扩大中国汽车运动影响力的道与术”的“2011中国汽车运动高峰论坛
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绩效管理有哪两类？相互关系怎样？
绩效管理分为组织绩效管理和员工绩效管理两类。组织绩效管理是组织战略目标的传递与管理过程，其最终目的是确保整个组织的员工行为围绕组织的战略目标展开，以达成组织战略目标的实现。员工绩效管理是管理者和员工围
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绩效考核的目标和指标的关系是什么？
绩效考核的目标=绩效考核的指标+赋值 指标是一种工具体系，用来落实和传递目标，赋值后就成为可操作的目标。 目标是“落实”与“传递”，因为目标是整体的概念，不能简单分拆到部门。 指标是“分解”，因为指标
热门话题
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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