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政策法规

  • 组织内部的公开化有助于绩效管理系统的实施

    在实施绩效管理时，员工最大的担心就是自己被蒙在鼓里。因此，通过各种各样的方式向员工沟通有关绩效管理的事宜是十分必要的。这种沟通既可以通过主管人员与员工直接交流，也可以通过邮件、内部网页、会议等各种媒体

  • 总结中国企业战略执行过程中的问题

    首先，中国企业应该建立战略中心型组织，组织中的财务、质量、流程、人力资源、客户关系等职能仅仅是企业管理过程中的一个构成，一个成功的企业，必然是持续的取得优异的业绩，如果我们片面的强调管理活动中的某一个

  • 工作技巧之“推拉指引”

    对个人工作和团队工作，最大的不同是如何让团队中的每个成员都能付出最大能力，而团队作为整体取得最大的成就，也就是让整个团队效能最大化，即传说中的1+1大于2. 　　当我们开始领导一个团队时，一定要清晰地

  • 分析集团战略确保绩效管理为企业战略服务

    绩效管理作为企业战略实施效果的检验手段，必须反映企业的战略意图。要保证绩效管理反映企业的战略意图，首先要吃透企业的战略，这是下一步优化绩效指标和绩效管理流程的基础。企业的战略可分为以下四个层级： 　　

  • 绩效管理者是企业所有员工的事

    首先，从老板来看，绩效管理是落实战略目标，引导企业运营的工作，那么，绩效管理首先是老板的事情，老板要参与战略目标的讨论和确定，参与高层绩效考核指标的讨论和确定，参与绩效管理流程的讨论和确定，参与高层绩

  • 企业大学之三：课程体系规划

    作为大学，非有大楼，而一定要有大师，那些大师，按什么来讲课呢？民国时代的那些超级大师们，有的上课如行云流水，不被教材束缚，有的桀骜不逊，有张狂，有的海派，他们是不可替代的。但企业大学里的讲师，就不能如

  • 在许多员工的心目中，绩效管理系统和薪酬系统是同样的

    在许多员工的心目中，对绩效的管理永远是与薪酬的变化联系在一起的，因此在他们看来，绩效的管理与薪酬的变化是同一件事情。这样给我们的一个启示就是，当薪酬系统存在某种问题的时候，就会使绩效管理系统受到影响。

  • 如果想要将绩效与薪酬联系起来，即依据绩效考核做出薪酬

    这里面临的是一个两难的问题。当不把绩效考核与薪酬联系在一起时，员工就不会特别重视对绩效的评估，这样就会有一部分员工对绩效考核并不持有严肃的态度。而一旦将绩效考核与薪酬联系起来，绩效考核就变成一个格外敏

  • 你的精彩点在哪里

    刚出道时，有培训机构问，“您的培训课程中最精彩的地方在哪里？”这是每一个培训师都应该思考的问题。有的说“我觉得我的课程都很精彩，”其实精彩与否是相对而言，互相比较而已。 　　笔者认为，所谓精彩的地方是

  • 挖掘本心如何通过培训提高企业员工的真正执行力(2)

    这些老师如果不去通过忽悠全国的学员来四处圈钱，而让他们在家里凭空去想，他也一样是穷光蛋。 　　这些所谓的励志培训，其实就像人吃了劣质壮阳药一样，刚开始很亢奋，事后便极度疲软，甚至连原本的健康状态和精神

  • 绩效管理体系提供的益处需要一定的时间才能体现出来

    在实施一套绩效管理系统的时候，往往在开始的时候，人们需要花费很多精力去做绩效计划并设定绩效指标和标准，这些工作既让人觉得很枯燥费力，又不会立即带来利益。因此很容易让人感到厌烦和灰心丧气。而只有当第一次

  • 通过引进一些以客户为中心或强调团队精神的指标，有可能

    如果在某个企业当中，强调的是个人业绩指标而忽视团队的绩效，那么常常会导致组织中缺乏合作的气氛，每个人都习惯于从自己的角度出发考虑问题，不能将相关的人员或团队当作客户来对待。例如，在一家广告公司中，绩效

  • 东西方绩效观差异

    在，多数企业对绩效管理已不陌生，或多或少都有一些体会和思考。同时，也都感到绩效管理很难，想说爱你不容易。为什么绩效管理难？因为绩效就是成绩和效果，因为绩效管理就是激发每个人的绩效动机，要风得风，要雨得

  • 绩效管理仅仅成为人力资源部门的责任

    2009年10月的一天，我在办公室接到南京某民营企业人力资源总监叶强打过来的电话，叶强在电话中很苦恼的诉说着公司最近发生的一些事情：两个月以前公司的总经理在一次例会上提出：希望公司能尽快推行战略绩效管

  • 员工培训：从“奴隶”到“将军” (2)

    在进入麦当劳８～１４个月后，有文凭的年轻人将成为一级助理，即经理的左膀右臂。与此同时，他们肩负了更多更重的责任，每个人都要在餐馆中独当一面。他们的管理才能日趋完善。这样，离他们的梦想――晋升为经理，已

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    站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。

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