政策法规

  • 不到万不得已的情形,不要直接改变绩效管理系统

    直接改变绩效管理系统会带来较多的抱怨与抵触,因为使用者可能已经习惯了原有的方法。可以通过其他方式逐渐改变。例如,可以通过培训的方式教会管理者如何通过衡量员工的绩效和给予反馈来改善沟通,在培训中揉进新的

  • 绩效管理中俄罗斯矿山爆炸

    在一次企业季度绩效考核会议上,营销部门经理A说:最近的销售做得不太好,我们有一定的责任,但是主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好。所以我们也很不好做,研发部门要认真总结。 研发

  • 任务考核还是目标考核

    任务考核是指对与工作产出直接相关的,能够直接对其工作结果进行评价的这部分绩效指标进行考核。它与具体职务的工作内容密切相关的,同时也和个体的能力、完成任务的熟练程度和工作知识密切相关。任务考核是绩效考评

  • 绩效管理中关上你的窗帘

    据说美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦,因年深日久,墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦,有关专家进行了专门研讨。 最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨。专家们进一步研究,却发现对墙体侵蚀最直接

  • 浅谈企业培训体系建设的必要性

    浅谈企业培训体系建设的必要性随着近代管理学在中国的传播和应用,越来越多的企业,开始理性地反思经营管理中出现的诸多问题,开始在发展中重视品质和速度的平衡,开始关注企业核心竞争力塑造和企业文化建设,开始了

  • 集团人力资源考核评估

    一、开展团队分级考核 二、订立业绩合同三、集团总部定期述职 四、多级人力资源的激励

  • 绩效考核需要有最简单最有效的方法

    绩效考核体系是一个复杂的管理系统,是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动。它需要通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩

  • 世界名企索尼如何培养接班人

    日本索尼公司一直十分注重培养强有力的包括将来公司总裁候选人在内的公司领导层。它的做法是,在索尼分布于世界各地的大约18万员工中挑选出一批约500人左右,年龄在30多到40多岁的年轻人着力进行培养,作为

  • 现场的绩效管理技术指导将有助于绩效管理计划的实施

    当一套新的绩效管理系统付诸实施时,往往需要了解这一系统的技术专家深入到各个部门的内部帮助主管人员与员工使用该系统。因为新的绩效管理系统的实施需要契合企业文化,而且管理者与员工都需要在界定那些难以衡量的

  • 绩效考核“大锅饭”

    绩效考核“大锅饭”是指企业员工干好干坏、干多干少考核结果相差不大。究其产生原因,可能是管理制度的不健全,或者是某些领导为了平衡做好人,这样,往往在考核中采取“一刀切”的方式,即无论是主要责任人还是毫不

  • 别做敬业的培训顾问

    企业有培训需求总是先和培训顾问沟通。企业总是先把培训意向、培训课程、培训方式、培训需求等告诉培训顾问。培训顾问然后再按企业需要介绍合适的讲师。如果企业认可讲师。培训顾问才会和培训师沟通。没有培训顾问在

  • 尽管主管人员可以请教绩效管理的技术专家帮助进行绩效计

    尽管主管人员可以请教绩效管理的技术专家帮助进行绩效计划、设计评估和反馈体系,但由于他们需要直接与下属人员进行沟通,因此他们至少需要一系列与人际关系相关的技能,例如教导、激励、解释、倾听、提问、说服等。

  • 于 斐:培训,你到底收获了“龙种”还是“跳蚤”(二)

    于 斐:培训,你到底收获了“龙种”还是“跳蚤”(二)蓝哥智洋所接触的企业,他们需要的是营销的专业知识培训,而不是培训保险业务人员的方式。以培训业务员的方式面对企业的这些问题,根本就是驴唇不对马嘴!而最

  • 老板关注过程的韩寒之解

    职业经理人在处理与老板的关系时,往往会碰到老板对过程的关注与不关注之惑:老板嘴上说“只要结果不管过程”,要求职业经理人放手开拓;实际上很难不插手过程。老板表面不要求职业经理人随时汇报,对“小报告”的反

  • 培训的虚与实

    培训有没有用? 培训是个人技能提升的一种方式。就像教育是人知识获得的一种方式一样。谁敢说自己受这么多年的高等教育没用?如果敢说没用,你就拿你自己的现状和你没考上大学、高中的同学比较,看你是否从中获

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