政策法规
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订立业绩合同
业绩合同中关键的部分是指标的选取和对应于指标的目标值的确定。总部根据集团的战略目标，选取子公司的关键业绩指标（KPI），并设定KPI的目标值，然后与子公司经营层沟通直到一致。在业绩指标方面，不能单纯是
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项目管理的片面考核
企业是一个整体，其内部有着千丝万缕的联系，往往是一项工作会牵扯到多个部门，例如针对某个大客户的营销，涉及到的除了销售部门，还有技术、生产、财务等多个部门，各部门通力合作才能最后完成工作，因此企业会从这
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让员工自己收集关于他们绩效的数据是可行的，并且也应该
在绩效管理中，收集与被考核者绩效标准有关的数据是一项浩大的工程，往往由主管人员来收集会耗费大量的时间和精力，并且常常因数据的准确性而引起争议。如果让员工自己来收集与绩效标准相关的数据，一方面会节省管理
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《丰田人才精实模式》阅读笔记：如何辨识关键点
本帖最后由 anny 于 2011-1-14 16:47 编辑 《丰田人才精实模式》的亮点在于对培训内容的解析，即员工训练围绕职务所需之知识技能，以“明确定义的标准作为教导他人的基础”。训练方法无非
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绩效考核如何落实
绩效考核的目的是为了更大限度的调动员工的积极性，考核的原则是公平、公正及公开。但是，企业在实际考核往往不能有效落实，如考核的公开及透明方面做得不够，主要体现在考核时没有及时与员工进行沟通，考核结果没有
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嗓音在培训中的运用
我们先试着把自己的声音录下来，然后听听自己磁带中的声音。――有什么发现吗？ 你多半会大吃一惊，“我听上去是这样的吗？”也许你们对自己的声音会感到沮丧，在心里可能会说：“这不可能是我！我觉得我
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怎样才能让管理者也通过考核来找到他们的“利我”基点呢
在这里，无论是企业家还是人力资源工作者，都不得不承认另一个事实：我们的管理者确实很忙，而这，正是解决问题的突破口。 正是因为他们太忙，才要做绩效考核，通过绩效考核来给我们的管理者减压。对于我们的管
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《丰田人才精实模式》：如何解析职务
《丰田人才精实模式》是一本讲培训的书，培训的内容是根据组织发展目标解析出来的职务所需各项知识、技能，所以培训不是无的放矢。其培训方法以美国二战期间建立起来的TWI方案为基础，即职务操作训练四步法，而培
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家族企业需要考核什么？
1、业绩、任务、是不是达到工作标准 绩效考核，是对于绩效全过程的管理。一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。通过对人的管理来提高业绩。 对员工实施绩效考核，就是要通过对员工业绩的评价，来实现对员工
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企业大学之二：战略导向的企业大学
战略，一个中国企业缺失的话题。我们有太多的企业，只有战术，而没有战略，象牛奶行业的企业，这几年来集体走的，竟然是“邪道”。也难怪，我们这改革开放的三十年，相当于国外的100多年，这样快速地奔跑，能快能
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培训：关注女性市场
犹太人商法中将“为女性服务”作为商法的重点，随着时代的发展，女性的消费已初步从“外表”改为“内在”了，不仅关注表面上的容颜，如化妆、穿戴等等，开始向提高内在修养方面转变，如参加不同的学习和俱乐部，报考
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家族企业为什么要考核？
1、绩效考核就是对员工完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。绩效考核的定义是：绩效考核是对前一阶段绩效管理
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挖掘本心如何通过培训提高企业员工的真正执行力(1)
前言： 最近几年来，学术界、培训界有很多专家大师都在强调执行力，我们也看惯并听惯了太多有关执行力的著作和培训，并不断受到一些如：《自动自发》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》等一系列用“愚民”
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培训为何“叫好”不“卖座”
曾几何时，培训从一个普通的词汇成为了一个时髦和火热的代名词。就象一部部上映着被炒作得纷纷扬扬的电影大片一样，培训市场一时间非常叫好，但事实是，更多的培训却表现出来的是“叫好不卖座”。 企业对培训的
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企业战略无法落地，仅有目标，没有相关措施及行动方案支
我在2008年的年底曾为某大型民营企业进行管理诊断。该企业是一家集团型公司，年产值超过20亿，下辖四个事业部，每个事业部是独立的业务单元。我在该公司从事管理诊断的过程中发现了这样一个现象：该公司一直都
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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