政策法规
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绩效管理中制度的力量
这是历史上一个制度建设的著名例证。１８世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。 一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当
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反馈机制不健全，难以奏响共识曲
绩效治理之所以区别于一般意义上的简朴考核，枢纽一环就在于它引入了双向沟通机制，注重考评结果的及时反馈，使员工由原来完全被动的角色变成了一个主动介入的角色，引起了员工心灵上的共识。而在海内的一些企业，绩
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企业制定了明确的战略规划与经营目标了吗？
绩效管理一个很重要的目标是通过这一管理制度来实现公司的战略与经营目标。所以公司应该和员工共同制定公司的战略与经营目标，然后层层分解，所有员工的目标都是围绕着公司的战略与经营目标而展开的，所以每个员工首
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学分管理办法
学分管理办法一、目的：建立有效的学习激励机制，帮助公司员工提升自身在市场的竞争力。二、适用范围：适用公司总部（除勤务工和司机以外）的所有员工三、职责：1、各级管理者
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拿什么来激发你，我的“80后”员工
A企业是一个知识型新兴企业，75％的员工为“80后”，连续两年员工离职率走高，一言不和拂袖而去是常有的事。而管理者也牢骚满腹：“与他们开会，像走雷区一样得字斟句酌，因为稍有错误，就会有人当场指出。而且
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相关领导不支持
HR部分孤立无援在绩效治理中，人力资源部确实扮演着至关重要的角色，但这毫不即是说绩效治理是人力资源一个部分的事。实在，绩效治理作为企业治理的核心工作，其执行不仅需要决议计划层的政策支持，还需要相关部分
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绩效管理的最后一步就是绩效考核
绩效管理的最后一步就是绩效考核了，在做好上面两部的情况下，考核过程的操作就是顺理成章了，但是需要仔细考虑的考核的目的，一般而言，绩效考核目的一般有：对应年初的目标承诺，员工完成了目标，那么应该得到其应
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绩效管理中老鼠偷油
老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃
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相关措施不匹配，治理方案被迫流产
绩效治理是一项系统性工程，实施的成效不仅取决于方法本身的科学性、公道性，更需要相关配套措施的有力支撑。概括地说，保障绩效治理系统有效运作的配套措施可分为战略层面、战术层面、执行层面三部门。它不仅需要有
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春季户外拓展课程：激扬户外+旅游
春天来了，江南到处是一片生机盎然的景象，你看那婀娜多姿、随风轻摆的万千杨柳条；缀满枝头的一朵朵粉红色的桃花；流淌于山间的的潺潺溪水以及和煦的春风。置身于大自然的怀抱中，聆听着悦耳的鸟叫声，呼吸着充满花
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绩效考核指标抓重点，体现企业对业绩的关注
2010年的夏天，我在无锡为当地一家知名的机械制造企业设计战略绩效管理系统的咨询项目。 我们在调阅该公司的绩效考核制度时，发现该公司的考核指标并不是从公司战略或年度重点工作中推导出来的，绝大部分的
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绩效管理过程五大环节
1、组织梳理、2、战略目标梳理、3、绩效指标体系梳理、4、绩效辅导、5、绩效面谈。
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员工如何才能不为绩效犯愁
原因不过有三。其一，绩效管理的目的是什么？企业为什么要做绩效管理。你一定会说当然是调动员工积极性。到底要调动什么样员工的积极性呢？优秀的员工还是业绩不佳的员工？很多企业并不清楚这一点。而这点最为重要，
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一颗小螺丝的启示
格尔德?波恩是欧洲一个发展中国家摩尔多瓦共和国的“汽车大王”，他从事汽车制造业已经30多年了。可是，2010年7月2日他宣布旗下的克莱斯勒公司破产，而破产的原因却是由于一颗小小的螺丝导致的。 199
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培训不是万能灵丹，培训是企业的养生之道
这几年通过亲身经历以及看其他公司的培训，都存在着一些普遍现象：有的企业负责培训的人，总是在一边安排培训，一边对参训的人说，搞这些东西有什么用呢。一些企业经常性的讲执行力、员工心态鼓舞之类的课，一两个月
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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