就业动态
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工资的8个秘密老板绝不说 不看就亏了
工资是指用人单位以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补助、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等等。关于工资，你有多了解？下面这8个秘密老板
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HR如何设计薪酬数据整理
薪酬数据整理是基于我们在市场上或是其他途径获取的薪酬数据，获取的数据或整或零散，比如第三方机构的报告就是相对完善的体系数据，但并不是所有企业都需要购买报告，从这层意义上我们可以将薪酬数据整理分为个体
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薪酬公开与否拿不定主意？你可以听听这些建议
这个问题有两个方面需要回答：1.薪酬个性化是存在的首先，薪酬最大的差别在付薪哲学（Payment Philosophy），付薪哲学可以理解为该组织的薪酬体系的个性；其次，薪酬的绝对值差异（及员工感知
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中国薪酬网：2016全行业薪资大起底！
现在企业春招已经陆续开启了，对于高校应届毕业生而言，这基本是最后一次选择优质企业的机会。而对企业而言，这场激烈抢夺人才的校招之战也快进入尾声。到底哪些行业、哪家企业薪酬最好？2016年校招，互联网行
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如何制定薪酬与晋升制度才能激发员工对升职的向往？
许多企业管理者不明白，为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会，员工还是缺乏积极性？华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践，总结了以下三点主要原因。1.付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为
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掌握了福利管理这门艺术，你也能让员工开心的为公司卖命
为什么费九牛二虎之力的福利管理，没有发挥应有的作用？如果理解员工的心理、了解员工预期、抓住需求痛点，你的福利管理可以做得非常出色。很多公司的福利管理效能如此低下，以至于整个薪酬福利体系都被拖入了进退
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这样发工资，员工不会为“钱”离职！
作为管理者，您是不是也遇到过这些关于薪酬的烫手的问题 薪酬体系到底怎么搭？年度调薪怎么调？奖金包怎样分级核算？ 空降兵 与老人薪酬如何平衡？怎样更好发挥薪酬的激励作用？我分享的关于企业薪酬的问题主要
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高层管理人员的薪酬模式设计及其结构分析
引言： 现代企业关注的焦点是人才竞争，高层管理人员的竞争尤其激烈。科学、合理而有效的高层管理人员薪酬模式能够更好的吸引、保留和激励公司高层管理人员,从而有利于实现组织目标。但目前对企业高
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全球半数以上人认为要通过跳槽获得加薪
根据在线职业社区网站Glassdoor最新的《全球薪酬透明度调查》报告，全球57%的员工认为由于缺乏对薪酬透明度的了解，他们必须通过跳槽来获得有意义的加薪。调查还显示：全球近一半的员工（47%）认为
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如何对不同年龄段的员工进行激励？
在企业管理实践中，员工的积极性将直接对企业绩效产生影响，因此如何调动员工积极性，即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。然而，面对不同情境、不同对象，激励的效果是有差异的，盲目效仿或一视同仁
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想要员工有更好的业绩，先查查你的薪酬管理有没有这6大问题
虽然薪酬因素并非决定人们工作中表现的惟一主导因素，但是它直接影响员工对自己工作的满意度，所以具有最明显的激励效果。毫无疑问，薪酬管理是现代人力资源管理的核心组成部分，设计科学合理的薪酬体系能有效地激
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员工福利应该是给员工“想要”，而不是给“我想给”
曾几何时， 将人力资源部炸掉 的呼声让HR们很受伤，一直在为员工服务和谋福利的部门，怎么成了鸡肋？当时代已经发生变迁，人力资源部的服务对象也在发生巨大变化，而人力资源若不懂员工所需，也难怪员工抱怨了
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企业薪酬体系设计中的问题及对策
引言： 薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发
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如何才能省“薪”又留“心”
对于企业来说，新员工好比未开发的宝藏，老员工则是中流砥柱，一家健康发展的企业既要能吸引新员工加入，又要让老员工能忠诚地为企业长期服务。因此，企业不仅要在吸引新人上花费心思，更要时刻关注如何留任老员工
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基层管理人员的薪酬结构设计及分析
引言：人力资源经理们经常面对这样的难题：怎么用相同的工资水平更好的保留和发展基层管理人员？要解决这个难题，第一要明确企业的付薪理念，选择相应的基层管理人员薪酬结构类型；第二要确定合理的针对基层管理人
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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