就业动态
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纯干货来袭：价值2000万的华为薪酬管理体系，你值得拥有！
早在上个世纪90年代，很多人还没怎么听说人力资源管理的时候，任正非就拍板花2000万元请咨询公司给华为做薪酬架构梳理和重塑人力资源管理体系。华为的薪酬构成华为将报酬分为两大类，即外在激励和内在激励。
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HR做好一份薪酬定位的分析报告
做好薪酬定位分析报告，需要搜集和统计大量的数据来支撑，这样我们的薪酬定位才能准确，才能真正发挥薪酬留人的作用，那如何做好，从哪几方面来做呢？当初在一家公司做HR时，年终薪酬政策很关键，做不好，会导致
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从《伐檀》反思员工收入分配的合理性
从《伐檀》反思员工收入分配的合理性大家在中学课本上学过的《伐檀》是魏国的民歌，共3章，有27句，为《诗经》中最为人们熟悉的篇目之一。它较多反映了社会中下层民众对上层社会管理者的不满，是一首嘲骂剥削者
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探知求职者心理底线：HR薪酬谈判技巧
在招聘过程中，你对求职者的期望值和你公司的灵活度了解得越多，那么，在出价和协商时，你就越能应付自如。1、确立薪酬的价值基准你在商谈前必须明确一个问题：这个职位对公司的价值有多大？在此基础上再寻找期望
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HR在谈调薪过程中经历重重能力考验？
HR在谈调薪过程中经历重重能力考验？在企业中，一般来说企业调薪包括被动调薪和主动调薪二类情况。案例企业则属于主动调薪，新任人资经理调整企业调薪理念并得到上级领导的支持。在实行的过程中，各部门负责人的
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老板们如何正确地给“员工”画饼？
画饼 是一种员工激励方法。企业领导为下属画饼，企业高层为中层画饼，企业为全部员工画饼，饼画得好可以解决企业亟待提升效能的燃眉之急，然而画饼之后的承诺兑现更重要。否则一旦企业对于员工失信，对于企业整
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攻克薪酬体系设计难题
攻克薪酬体系设计难题--3P+1M提起薪酬的设计与管理，不得不说薪酬的支付理念，薪酬支付理念是薪酬设计的灵魂，任何薪酬设计都有付酬的理念做支撑。比如在计划经济时代，我们依据行政级别支付薪酬，只要行政
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三步实现薪酬公平
薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。薪酬管理的公平性主要包括四个方面：一是结果的公平性。主要是指企业职工对于
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别玩虚的 员工福利就要像美国科技公司一样新奇而实诚
别玩虚的 员工福利就要像美国科技公司一样新奇而实诚你以为长达20周的带薪产假、吃不完的免费零食、各色健身器材、超棒的公司食堂等 高大上 员工福利只有谷歌、微软、Facebook这样的巨头公司才能提供
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为什么HR的工资普遍都这么低呢？
前两天，有朋友提出了一个问题，就是 为什么总是感觉人力资源的工资很低。 一时间，大家你一言我一语地讨论起来。其实，这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结果，而一些年轻人，准确地
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如何制定薪酬策略才能使企业和员工达到双赢？
如何制定薪酬策略才能使企业和员工达到双赢?转眼已到2015年第四季度，年度调薪、年终奖发放等话题也随之被重视起来，这算是各大企业年底计划的重头戏，以华南地区为例，企业创新与经济发展的步伐较快，如何制
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薪酬制度是HR无法逃避的难题
薪酬制度是HR无法逃避的难题在企业管理实践中， 企业治理 解决的是投资者之间的 利益管理 问题、起到整合投资者、整合社会资源（资金）的目的，而 薪酬体系 、 绩效管理 则解决的是员工的利益管理问题，
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是谁点击了年休假的快进键
是谁点击了年休假的快进键明天下午3点部门例会，讨论下一季度业绩考核标准和战略发展方向 ， 下周二出差前往苏州，约见晨星集团张总，介绍公司新产品 ，今年刚满40岁的王建在工作簿上写满了未来几周的工作计
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HR该如何进行有效的年度调薪？
HR经常会遇到因为加薪不成导致的员工离职，如何进行有效的调薪？很多公司都建立了调薪的流程，即员工申请，经理审批，HR复核，老板批准的流程，但实际操作中却遇到了很多问题：a、员工该在什么时候进行申请？
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在薪酬平等日 微软、Facebook、英特尔等公司承诺实现男女同酬
4月12日薪酬平等日（Equal Pay Day），在Glassdoor网站举办的男女同酬圆桌会议上，希拉里同Glassdoor网站联合创始人兼首席执行官Robert
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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华强电子网为您提供各种在应聘求职中发生的故事，让你了解应聘求职的各种真实情况；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
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