就业动态

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    9月3日抗战70周年工资计算的理解这两天在开会时收到几个顾问单位HR的电话,询问9月3日中国人民抗日战争胜利70周年纪念日工资如何计算的问题,我之前看过《人力资源社会保障部关于2015年9月3日放假

  • HR要知道有效年度调薪的策略以及技巧

    HR要知道有效年度调薪的策略以及技巧年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的调薪则成为爆人员流失的导火线。如何调,怎样调,调

  • HR必须读懂——加薪其实是一门艺术

    HR必须读懂 加薪其实是一门艺术加薪是一门艺术,无论企业还是员工,加薪都是一件大事。什么时候该加什么时候不该加?怎么加薪?加薪形式有哪些?什么时候上调、上调多少?这都是HR需要认真研究的。企业一定要

  • HR最需要解决的20个薪资谈判问题

    HR最需要解决的20个薪资谈判问题面对自己心仪的人才,HR到底该如何与其谈薪资?谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢?以下是广大HR最为关注的20个问题:1、应聘人员要的薪酬公司给不了,怎么进行洽谈?解答:薪

  • 过完中秋才敢告诉你,别人的老板是有多给人添堵

    月饼盒有个性又不能吃,在华为1000美元的额外福利面前,就是有十仁的馅也输了。有人的地方就有硝烟,有节日的时候就有公司福利。对于中秋这类自带礼物属性的传统节日,广大网友自然是不能放过这大好的晒福利机

  • 三个原则 让你的员工福利设计有噱头

    【案例】今年公司生产任务沉重、加班频繁,导致新来的产线工人流动性很大。为保障生产任务顺利完成、稳定新员工,总经办针对新员工出台了一份补贴政策。大概内容是:新员工在前四个月都会享有以自己工资基数为比例

  • 薪酬设计须知:不会分钱的老板无法凝聚人心

    薪酬设计须知:不会分钱的老板无法凝聚人心管理干部要学会分钱走进一些机关事业单位,看有些人不作为、乱作为;走进一些垄断型国有企业,看有些人无所事事、推诿扯皮;走进一些民营企业,尤其是一部分互联网新贵,

  • 需制定有效的薪酬策略来支撑企业发展

    企业在实际薪酬设计中,并不是单一地选择某一种薪酬水平策略,大多是根据企业情况选取混合薪酬水平策略。混合薪酬水平策略是指对不同部门、不同岗位、不同 人才,企业采用不同的薪酬水平策略。比如对企业核心人才、

  • HR如何为公司和员工在社保上争取更大利益

    HR如何为公司和员工在社保上争取更大利益8月2日,《国务院办公厅关于全面实施城乡居民大病保险的意见》正式发布,将大病医保推向所有城镇医保、新农合参保人群;7月29日,山东省率先发布《山东省机关事业单

  • HR在调薪过程中到底经受几重能力考验?

    我在一家小规模外资企业任职人事主管,公司成立十年了,有员工50人左右。现在最让我头疼的是薪酬制度:目前我们没有对员工开放的透明薪酬制度,前些年大家遵循的习惯是年底统一进行一次测评,确定一部分人员调薪

  • 企业经营战略与薪酬究竟何种关系?

    企业经营战略与薪酬究竟何种关系?企业薪酬体系设计的一个重要原则是和战略匹配,即符合公司整体战略发展需要,薪酬体系的建立必须和公司经营战略以及人才战略相匹配。制定有竞争力的、科学的薪酬战略,对于企业经

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    企业如何通过薪酬管理来传达公司的理念、激发员工工作热情,从而提高企业和员工的工作绩效,是一个现实的挑战,相信全面薪酬管理是一个不错的选择。全面薪酬管理与传统薪酬管理相比有什么优势?全面薪酬管理是近年

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    9月21日报道 在谷歌宣布分拆计划引发的一阵短时间的亢奋期过后,公司员工很快就恢复到正常工作状态,似乎很满意公司对未来发展做出的规划。出现这样的情况也是很合情合理的。谷歌一直对员工们不薄,

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    谷歌首席伯乐首爆用人之道:不公平薪酬制是最公平的为什么谷歌的招聘面试一度高达20多轮?为什么员工收入差距50倍甚至100倍却更公平?谷歌那些眼花缭乱的免费福利到底有什么用?在即将于2015年12月出

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    欲以启发自觉抓管理之人,其思想必存一混账念头:下属都是些不明事理之人。此等管理者常将 增强事业心责任感 挂嘴边,属典型的 劝教式 管理,自以为 先觉先知 而 自任为师 ,好为下属上大课,或举名人轶事

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