就业动态
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人力资源部就不能得绩效奖金吗？
人力资源部就不能得绩效奖金吗？【案例】陈先生在这家民营工作六年了，从人力资源主管做到今天的总监职位，随着企业的发展一路走来。现在企业也发展到一定的规模，是一家200多人的中型公司。前些年公司草创期间
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HR为何难以驾驭“薪酬体系”？
HR为何难以驾驭 薪酬体系 ？一、企业管理层面1、薪酬制度不健全在民企中，很多公司根本没有一个完整的薪酬制度，工资的结构更是缺少合理性、科学性、市场性。各项奖励、年终奖金没有一个标准，全凭老板一句话
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HR案例：薪酬如何达到激励效果
HR案例：薪酬如何达到激励效果大家好，我们是一家农产品加工公司。因为行业的问题，有一些生产部门的季节性特别强，一年只有6个月时间开工生产，其余时间主要是是保养设备，以及做一些杂活儿。之前，该部门的的
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调薪七大法，请别把好事做成坏事
从在企业咨询中掌握的情况来看，对于绝大多数企业来说，近年来的调薪趋势都是向上的，平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5% 10%;对于某些企业(比如高度依赖人工的江苏、浙江、广东的劳动密集型企业，
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谷歌式办公室福利渐成硅谷主流
谷歌式办公室福利渐成硅谷主流《华尔街日报》周二发表分析文章称，一些寻求快速成长的美国公司，已开始效仿谷歌(微博)、Facebook等科技公司，通过向员工提供舒适的办公环境、可供健身的体育设施、以及令
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如何画薪资曲线并检验是否呈线性回归？
如何画薪资曲线并检验是否呈线性回归？梦娜是一家公司的薪酬福利专员。曾经和HR哥系统地学习过薪酬相关理论及技能，对于薪酬管理无论是实操还是理论都具备了相当的水平。一日，王经理找到梦娜，和梦娜聊起薪酬管
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HR案例：“水泥+鼠标”的薪酬体系
HR案例： 水泥+鼠标 的薪酬体系【案例】公司里的招聘模块是由我负责的，近来我遇到了一个小麻烦：要给公司的一个项目团队招人员进来，这个项目属于热门行业，人才比较抢手，我所找到的符合条件的简历，10份
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做好薪酬有六大秘诀，你掌握了哪些？
薪酬设计向来都是我们HR最头疼的工作之一，在日常管理工作中，因为薪酬设计不合理出现的问题不计其数。问题主要表现在：1、薪酬政策和执行脱节2、薪酬设计方法粗放，太多特殊情况3、执行流程不合理，随意性大
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人力资源案例：薪酬只是个表症
人力资源案例：薪酬只是个表症案例：我们是山东一家房地产企业，在职员工约1800人。公司目前处于稳步上升的阶段，对人才的需求一直很旺盛，所以近年来新招进的中高层薪水普遍偏高，要高于其实际的贡献。董事长
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别只简单涨工资 给员工加薪有18种方式
人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。别只简单涨工资 给员工加薪有18种方式一、固定加薪法 &nbs
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企业薪酬设计的要点是什么？
企业薪酬设计的要点是什么？对于企业的管理者来说，设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务，因为薪酬制度设置的合理与否，关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度，将有助于企业进
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企业进行薪酬设计时的主要原则是什么？
企业进行薪酬设计时的主要原则是什么？对于企业的管理者来说，设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务，因为薪酬制度设置的合理与否，关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度，将有
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揭秘三星集团内部薪酬倍差的分析
薪酬政策是企业人力资源管理最重要的政策之一。本文通过对韩国三星集团的案例研究发现，近几年在韩国，企业员工的平均年薪持续在上涨，但是员工与高管的年薪之间的倍差并没有缩小，反而拉大了。本文以分析三星电子
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HR的困惑：年终调薪 调还是不调？
常言道：年终调薪时。在目前经济环境还不明朗的情况下，是维持原状、按兵不动？还是率先改革，调整薪酬。相信每个企业都有自己的选择。薪酬直接关系到上上下下员工的切身利益，不由得你不上心。调还是不调？升还是
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舞动薪酬激励的“双刃剑”
舞动薪酬激励的 双刃剑 企业人才流失主要有两个原因：一是人才付出努力并为企业做出贡献，但企业却未给予公平的回报；二是企业未能为其提供施展才能的平台，限制了其职业规化发展。薪酬激励和职业发展恰好是解决
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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华强电子网为您提供各种在应聘求职中发生的故事，让你了解应聘求职的各种真实情况；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
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