沟通谈判
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主管正在气头上，如何沟通？
主管在发火，该不该跟他谈案子？为了避免自己像“飞蛾扑火”，有些原则，你一定要知道。 做主管的压力不是一般做部属的人能够体会，不要把主管的情绪认
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张国华：“沟通不够”的沟通者
张国华当过10年工人，然后考入上海交通大学。毕业后留校工作，在管理学院常务副院长的任上参与筹备中欧国际工商学院，并从1994年创立起即担任副院长
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有效沟通的管理
信息的生命在于传递。因此，要有效的管理信息沟通，必须在信息传递上下功夫。 1、 信息传递要贯彻多快好省的原则。所谓多，是就数量而言，即在单位时间
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沟通中的11个C，你做到了吗？
如果你认为自己是人才吸铁石，那就将自己的这一优点告诉人们，大张旗鼓地吸引人们的注意。有时这样做的效果并不好，但多数情况下，如果你足够热情和真诚，
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宰相肚里能撑船
相传古时某宰相请一个理发师理发。理发师给宰相修到一半时，也许是过份紧张，不小心把宰相眉毛刮掉了。唉呀!不得了了，他暗暗叫苦。顿时惊恐万分，深知宰相
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沟通：有效变革的10条忠告
企业或其它组织在计划、宣布、实施和沟通变革时，需要的策略远远不只10条忠告，但Jamie Walters在介绍的下面10条忠告却非常关键： 1
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创业阶段如何做好内部沟通？
对于处在创业管理阶段（HM）的企业，内部沟通往往成了这个阶段的核心竞争力，这也是小型企业与大中型企业的重要区别之一。小型企业必须通过赢得时间来赢
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成功法则：采取主动吃亏战略
爱因斯坦说：“判断一个人的价值，应该看他贡献什么而不应看他取得什么。” “吃亏”有两种，一种是主动的吃亏，一种是被动的吃亏。 “主动的吃亏”
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交流：训练员工成功的技巧
实际工作中，你可能是部门经理，或者你的理想就是成为一个有经验的管理者。那么，训练员工成功就是一个帮助你让部下做出一流工作的过程。 训练有利的人
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公关：永远讲真话的沟通者
对大多数职业女性而言，如果不是从事公关这个行业的话，又有多少人能真正地了解公关的确切含义？企业存在着品牌形象的推广和维护，对每一个在职场上打拼的
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沟通的黄金时机：从抱怨开始
在员工辞职的时候通过与员工的沟通挖掘最后一桶“金”固然重要，但如果平时就注重与员工的沟通或许就能避免年底的“失血”之痛。 对企业管理现状的不满
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制度是死的，沟通是活的！
松下幸之助被称为日本的“经营之神”，在他的管理思想里，倾听和沟通占有重要的地位，他经常问下属：“说说看，你对这件事是怎么考虑的？”“要是你干的话
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破解沟通管理障碍
通用电气公司伊梅尔特在谈怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有30％到40％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是CEO非常重要的一个工作。
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知道别人秘密不说：怎么就这么难？
在日常生活中会经常有人对你说：“这可是个秘密，不到时候对谁也不要讲”，“明白我的意思了吧，千万不要对人说啊！”“现在我要跟你说的事绝对不能张扬出
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谈判：别把签约当成终极目标
许多交易表面看来非常完美，但实际上永远无法有效付诸实施，并创造出价值。追根溯源，问题就出在谈判桌上。事实上，被大家视为交易核心人物的谈判者，常常
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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