沟通谈判
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沟通获取真正的追随者
成功管理的秘诀在于登高一呼，形成群众响应的效果。但是管理者常常对能否获得员工支持心存畏惧，总是不愿与员工分享信息和计划，生怕员工会提出要求和顾虑
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沟通获取真正的追随者
成功管理的秘诀在于登高一呼，形成群众响应的效果。但是管理者常常对能否获得员工支持心存畏惧，总是不愿与员工分享信息和计划，生怕员工会提出要求和顾虑
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选择正确的渠道沟通
尼尔是一家医学软件制造商塞纳公司的首席执行官，喜欢用电子邮件与人联络。但用的也许太多了点。由于对员工的工作道德感到不满，他最近写了一封言辞激烈的电
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触摸对方心理 从互换名片看性格
自己比对方先拿出名片的人，是表示诚意。对方名片拿出来时，双手接过来，是表示慎重、尊敬、温厚；接过对方名片，自己不递名片且没有任何反应，则表示蛮横
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沟通的六项要领
企业犹如一部大机器，有了良好的沟通的“润滑剂”，企业这部大机器就能快速运转；主管与部属之间如缺乏良好的沟通，轻者打击士气，造成部门效率低落，重者
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企业面对危机时进行沟通的十大禁忌
所有的企业面对危机时都是脆弱的。当你的企业要进行危机沟通时，下列事情是不应该做的。 1.采取鸵鸟政策 你希望没人知道这事，并始终迎合那些向
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知名企业这样对待离职员工
天狮集团——离职面谈：请提意见 天狮集团对离职的每个人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为什么离开？如
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如何与老板有效沟通
如何能不费吹灰之力，受到老板的器重，让自己成为办公室的黄金女郎？其实并不难，这只是一些脑力游戏，而不是简简单单没日没夜的加班。 那些轻而易举赢得
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宽恕是管理人的最佳武器
传统的智慧认为，宽恕 （ Forgiveness ） 是难能可贵的美德。现代管理学告诉我们，宽恕不止是一种美德，而且是理性的行为。管理人若能适当
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主管如何对别人说“不”？
“主管必须了解，他们不可能达到所有人的期望，只能把注意力放在最重要的人与事上。” 许多主管深为工作压力所苦，各方对他们的要求排山倒海而来，常常
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从倾诉和沟通开始
一个现代企业应该有为员工减压的机制。 一个现代的企业，一个讲求人文关怀的企业，应该有为员工减压的机制和方法。如成立压力管理办公室、提供咨询、提供倾
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和员工沟通的致命伤
仔细回想你和员工上一次谈话的情形。在听员工说话时，你在做什么？是仔细聆听，还是听而不闻？在对员工说话时，他们又在做什么？是听得津津有味，还是昏昏欲
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无阻力沟通的方法
沟通不良几乎是每个企业都会遇到的问题。企业的机构越复杂，其沟通就越困难，往往基层的许多建设性意见尚未反馈至高层决策者，便已被层层扼杀；而高层决策
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沟通管理 从不满开始
在员工辞职的时候通过与员工的沟通挖掘最后一桶“金”固然重要，但如果平时就注重与员工的沟通或许就能避免年底的“失血”之痛。 对企业管理现状的不满
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攻略：职场新人如何成为沟通高手？
几乎在每一个招聘职位要求中，“善于沟通”都是必不可少的一条。大多数老板宁愿招一个能力平平但沟通能力出色的员工，也不愿招聘一个整日独来独往、我行我
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
华强电子网为您提供各种在应聘求职中发生的故事，让你了解应聘求职的各种真实情况；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
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