团队领导
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预防创始人综合征 警惕四宗罪
杨致远(Jerry Yang)是一位睿智、能干、富有远见的管理者。那为什么在他宣布辞职后，雅虎的股价上涨4%? 因为创始人综合征(Founderi
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闲不住的员工，怎样管理最佳？
每个企业都喜欢用闲不住的人。因为几乎每个创业者与企业管理者都是有责任的，责任与竞争之下，肯定是多少都有些焦虑的，焦虑的人也喜欢进取的人——至少是闲不
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彭明盛留给IBM的领导力遗产
真正优秀的首席执行官少之又少，因为很少有人能够充分调动左右脑不同的智慧。大多数人都没有做到这一点。我们要么是大量运用左脑，遵循理智行事，富有逻辑性和
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内向型领导者的神秘力量
猜猜看，投资家沃伦-巴菲特和民权活动家罗莎-帕克斯（Rosa Parks）之间有何共同点？查尔斯-达尔文、阿尔-戈尔（Al Gore）、J.K.罗琳
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领导者转型的四大法宝
几年前，作者通过对7位成功转型的CEO的深度研究，发现关于领导力转型的最好交谈方式就是运用比喻。他们发现了4个最重要的比喻：火焰（代表雄心）、雪球（
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三大危险信号，让你的团队“散架”
随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、
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我为宝洁寻找接班人
为公司挑选下一任CEO，是董事会最重要的工作。没有任何其他决策会对公司战略和业绩产生如此深远的影响。每一家公司都应该有一个继任计划。然而，董事会和C
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曲高和寡：领导者怎样获取有效的反馈
许多高管发现，随着自己的职位越来越高，他们收到的意见和建议越来越少，他们对自己的表现和促使自己进步的要求也变得越来越迷惑不清。他们还可能越来越无法听
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领导应鼓励下属超越自己
经常听一些朋友抱怨说“不想干了，我们领导太专断了”“我想换部门了，我们现在的部门领导自己无能，还招了一些无能的下属当主管，我根本没办法施展自己的才能
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不确定与模糊性挑战人类理性
还在金融危机的余波中挣扎的人类，又遭遇日本强烈地震引致的核辐射折磨，尤其是由此导致的无尽的心理蹂躏。核辐射看不见、摸不着、闻不到，人们不知道自己是否
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领导人如何获得所需的反馈
许多高管发现，随着自己的职位越来越高，他们收到的意见和建议越来越少，他们对自己的表现和促使自己进步的要求也变得越来越迷惑不清。他们还可能越来越无法听
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王育琨：任正非的“开放”与“妥协”
华为总裁任正非新近写的文章《一江春水向东流》，是一个孤独跋涉的灵魂从报国无门到创立了世界级公司的心曲，也是一个企业家的心法，值得揣摩。
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西游记中的领导艺术
杰克-韦尔奇告诫我们：“要领导，不要管理”。这句话用通俗点的理解就是“要象‘领导’一样去‘管理’”，这是值得我们重视的理念。下面我们看看西游记中的领
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匹克许景南：家族企业传承的责任在父辈
Q：作为匹克这家典型家族式企业的董事长，你如何看待家族企业发展的利与弊？ 许景南：家族企业作为一种组织形式，由来
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目标系统应该是一棵树
快到年终了。大多数企业都在思考来年的目标和规划。对任何一个企业来讲，定目标都是一件大事。跨国公司叫制定年度经营计划，他们是作为一个重大项目进行管理的
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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