团队领导
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如何激发创造力
小编推荐：福特汽车公司内充满了各种精明、经验丰富的工程师。但是就像世界上其它的任何一个公司一样，他们也想让他们的工作场所更具有创造性。新观念、更好的设
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简述领导者的责任
3月14日，《纽约时报》公开发表了高盛公司前业务主管格雷格-史密斯写的一封辞职信《我为什么要离开高盛》，在这封信中，史密斯抨击了高盛“金钱
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最好的管理是“少管理”
美国通用电气CEO杰克。韦尔奇的一个管理原则就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是说公司经营者只管
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CEO如何抓创新
虽然大多数高管都承认公司必须开拓新业务和新市场，但面对核心业务日益紧迫的要求，他们几乎总是做出让步，尤其是在局势不好的时候。创新活动要想获得公司的资金
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坦诚、批评与团队
人和人之间想避免冲突，这种心态可以理解。但在组织生活中，这是一个非常不利的因素。同事之间缺乏坦诚，就会导致周期延长，决策缓慢，讨论反反复复。 过去三年
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领导者的期望与被期望
我们都知道，一个领导和他的直接下属之间的关系至关重要，它对一个团队的成功有很大影响。然而，在领导力方面的著作中，关于领导者能够对下属有何期望的论述，以
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竞争式团队：有纪律的自我提升
团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超&rd
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为干部“松绑”更要给干部“加压”
在基层，很多干部，包括“一把手”干部常常感慨“干部难当”，平时除了开会多，还有就是接待多、应酬多，什么
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管理就是“用平凡人做不平凡事”
《老板学》课堂上，我特别强调了人才的重要和老板在人才问题上不可推卸的责任。下了课，有一个老板急急忙忙找我，说他非常认同我的观点。他的公司这几年没有得
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寻找领导力的原点
经过几十年的发展，中国企业迫切地需要找到下一代的领导候选人，并让他们以最快的速度成长起来。然而，很多企业在高潜质人才的培养上存在误区。比方说，许多企业
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领导力的核心是“真我”
商学院不教领导力。很多公司为了培养未来的领导者，热衷于挑选那些高绩效者去商学院读EMBA，期待能快速提高这些人的领导力。但他们往往发现，这种做法在领导
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领导者：谁来领导？
领导者无疑是优秀的，甚至是卓越、杰出，但是领导者也会有盲点、误区甚至是致命的弱点。人们往往把领导者比作灯塔、风标、掌舵人。因为领导者是智慧的，他们制定
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团队成员的团队精神建设
先来听一个故事吧——有一群基督教徒，在他们中间，有的做了许多善事，有的却做了许多恶事，百年之后，做善事的教徒就可以进入天堂，而
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“无为”是领导者的最大修为
过去，很多人对老子所说的“无为”过于狭隘理解，或仅从字面上推断，认为“无为”就是叫人不要有所作为或者不
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打造团队有效沟通领导精神
团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：&ldquo
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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