团队领导
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如何激发创造力
小编推荐:福特汽车公司内充满了各种精明、经验丰富的工程师。但是就像世界上其它的任何一个公司一样,他们也想让他们的工作场所更具有创造性。新观念、更好的设
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简述领导者的责任
3月14日,《纽约时报》公开发表了高盛公司前业务主管格雷格-史密斯写的一封辞职信《我为什么要离开高盛》,在这封信中,史密斯抨击了高盛“金钱
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最好的管理是“少管理”
美国通用电气CEO杰克。韦尔奇的一个管理原则就是:“管理得少”就是“管理得好”,也就是说公司经营者只管
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CEO如何抓创新
虽然大多数高管都承认公司必须开拓新业务和新市场,但面对核心业务日益紧迫的要求,他们几乎总是做出让步,尤其是在局势不好的时候。创新活动要想获得公司的资金
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坦诚、批评与团队
人和人之间想避免冲突,这种心态可以理解。但在组织生活中,这是一个非常不利的因素。同事之间缺乏坦诚,就会导致周期延长,决策缓慢,讨论反反复复。 过去三年
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领导者的期望与被期望
我们都知道,一个领导和他的直接下属之间的关系至关重要,它对一个团队的成功有很大影响。然而,在领导力方面的著作中,关于领导者能够对下属有何期望的论述,以
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竞争式团队:有纪律的自我提升
团队在组建之初,对其成员的特长优势未必完全了解,分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制,一方面可以在内部形成“学、赶、超&rd
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为干部“松绑”更要给干部“加压”
在基层,很多干部,包括“一把手”干部常常感慨“干部难当”,平时除了开会多,还有就是接待多、应酬多,什么
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管理就是“用平凡人做不平凡事”
《老板学》课堂上,我特别强调了人才的重要和老板在人才问题上不可推卸的责任。下了课,有一个老板急急忙忙找我,说他非常认同我的观点。他的公司这几年没有得
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寻找领导力的原点
经过几十年的发展,中国企业迫切地需要找到下一代的领导候选人,并让他们以最快的速度成长起来。然而,很多企业在高潜质人才的培养上存在误区。比方说,许多企业
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领导力的核心是“真我”
商学院不教领导力。很多公司为了培养未来的领导者,热衷于挑选那些高绩效者去商学院读EMBA,期待能快速提高这些人的领导力。但他们往往发现,这种做法在领导
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领导者:谁来领导?
领导者无疑是优秀的,甚至是卓越、杰出,但是领导者也会有盲点、误区甚至是致命的弱点。人们往往把领导者比作灯塔、风标、掌舵人。因为领导者是智慧的,他们制定
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团队成员的团队精神建设
先来听一个故事吧——有一群基督教徒,在他们中间,有的做了许多善事,有的却做了许多恶事,百年之后,做善事的教徒就可以进入天堂,而
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“无为”是领导者的最大修为
过去,很多人对老子所说的“无为”过于狭隘理解,或仅从字面上推断,认为“无为”就是叫人不要有所作为或者不
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打造团队有效沟通领导精神
团队精神如今已经成为雇主口头禅了,而实际情况并不乐观,在形式上大家都穿一样的制服,说话都很有团队意识,但心里却是另外的想法。雇主往往会说:&ldquo
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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