团队领导
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“领导”与“管理”的差异
“以终为始”是以自我领导的原则为基础的，但领导(leadership)不同于管理(management)。管理的层次低于领导，领
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伟大企业不是建立在企业家梦想之上
1992年，邓小平南巡讲话，为中国带来了新的活力，在经历了三年的改革停滞之后，人们开始看到了新的希望。25岁的郭广昌当时是复旦大学的一位老师，他出身浙江
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马化腾：腾讯需要从“大”变“小”
腾讯5月18日宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整，将从原有的业务系统制(Business Units，BUs)升级为事业群制(
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CEO该如何拥抱创新？
CEO都明白一个道理：公司能否年复一年生存下去，完全取决于它的创新能力。不过他们看待创新的态度却不尽一致，他们意识到创新很重要，但绝大多数创新的想法都是
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管理新视点：团队凝聚力“制造”
有很多私营企业，人员比较少，主要代理某种产品或提供某种服务。这样的企业初期目标是实现利润，说白了就是为了赚钱，但是钱不是天下掉下来，或许该企业的成立是因
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集团管控咨询走向何处？
“集团管控”这四个字在中国咨询界与企业界还是叫得比较响亮的，虽然出现的历史并不长(大陆20世纪90年代初才开始有企业集团，西方企
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腾讯：执政公司 而非专政公司
继雅虎、Google之后，Facebook成为美国(全球)第三家上市的“现象级公司”。无论股价走势如何，其160亿美元的融资规模
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管理新视点：提升领导力方法与学问
提升领导力的方法领导力是一种影响力，作为领导者，应通过影响“人”的能力和意愿，从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人
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管理新视点：维护“系统”关系
工作方法并不完全决定成败，但没有工作方法或者工作方法存在缺陷，往往会导致失败。这部分讨论的内容叫做个人工作方法的几个基本问题，它们讲的都是管理者经常出现
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文化短板致全球管理失败？
中国企业在管理全球的资源与市场上，频频遭遇滑铁卢。有人把其失败归咎于中国企业的文化弱势。在全球化过程中，中国企业吸引全球眼球的，主要还是低廉的产品或资源
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亚太地区女性领导力发展前景
2012年4月19日，上海——亚洲协会2012亚太地区杰出女性论坛开幕之际，亚洲协会和李光耀公共政策学联合发布《上升到顶端：亚太
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管理新视点：企业家的社会失范现象
中国的很多民营企业家做到一定程度都避免不了进入一个怪圈，对太子奶李途纯的议论还未见分晓，实德徐明有一头栽进舆论的漩涡，这到底怎么了?当一个社会处在制度转
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管理者影响力放大效应
如果没有一个组织赋予一个人至高无上的权利，仅仅作为一个没有伪装、常态自然的个体，他的一举一动影响效应不是很明显，但如一旦成为身居高位的管理者，他的言谈举
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中国企业家缺乏什么领导风格
多中国企业正从童年跨入青年时代，开始迎接国际竞争。想要取胜，就必须培养具有国际竞争力的领导人才。中国企业领导者当前的管理风格究竟是什么样的?与国际同行相
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管理是“行”而不是“知”
德国思想家黑格尔有一句拗口的格言：通常众所周知的事情正因为是众所周知而不为人所知。他的意思是说，许多事正因为人们太过习以为常，以至于反倒从未深究过。这正
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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