团队领导
-
企业社区比领导力更重要
在网络社交和通讯的时代，位于永久复杂和动荡的市场，环绕着不安分和渴望认同的Y世代，领导力不再是成功的答案，领导就是问题本身。就像相声中刻画的那样，每
-
王育琨：张瑞敏的判断力的缘起
没有足够的谦卑和敬畏，修炼不出判断力这份真功夫。 有些人的判断力常常令我们惊诧。他们总是能在别人还不知道北的时候
-
整合创业团队的七种武器
产业并购，对于并购方可能意味着消灭一个竞争对手、开拓一片新的市场或者拥有一项新的技术。但对于被并购方——尤其当被并购方仍是创
-
企业就是一个团伙
一群人要聚在一起，需要两个条件。一是有人挑头，二是有事情要做。没人挑头，再多的能人也是一盘散沙。挑头人应该什么样呢？有的挑头人就是摆设，像战场上的军旗
-
马樾健司的敬畏之心
当着3500名与会者，稻盛直接点评说，做人不能这样！这份直指人心的力量，震撼了我。 日本太阳精工株式会社董事长兼
-
领导人才的标准：简单+性感
领导人才的标准放之四海而皆准，古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地“重新发明轮子”，而只需给这些通用标准赋予一个个性化的诠释。让我们看看伟大的企业领
-
创新型领导者的五大技能
能遵循颠覆性创新者的五项技能，人人都可以创新。我们非常荣幸地推出了首期“全球100家最具创新力企业排行榜”。我们希望，该榜单
-
成长型企业的帕金森定律
机构臃肿是这样形成的 所谓帕金森定律，主要描述的是官僚主义带来的机构膨胀和效率下滑，同时也阐述了机构人员膨胀的原
-
我如何向一线经理人借力
有这样一批经理人，他们对公司成败肩负的责任最重，与CEO的接触却恰恰最少。我所说的是一线经理人——比如生产线上的主管、公司研发团队或销售团队的负责人
-
管理难题：遭遇力不从心的“好员工”
还记得皮特-贝斯特吗？他曾经是甲壳虫乐队的鼓手。之后，林戈-斯塔尔接替了他的位子，甲壳虫乐队也自此获得了“披头四”（Fab Four）的美誉。 1
-
领导者的指南针：情境管理
当我还是个青年人的时候，我就已经意识对领导力这个话题充满兴趣。因为它可以帮助我了解为什么一些企业家得以成功，而有些企业家却总是左右摇摆，止步不前。
-
员工要老板化，老板要去老板化
当今社会人的责任心弱了，功利心强了，人人都想当老板了。顺此逻辑，老板要去老板化，员工要老板化。 过去的人都比较本分，老板就是老板，员工就是员工，虽
-
好环境造就好人才
一家企业能不能招聘人才，培养人才，留住人才，关键在于这家企业老板是否注重人才成长环境的打造。如果人才成长环境好，那么即使企业现在没有人才，将来也一定
-
能人不一定是好领导
在工作中，许多大家公认的聪明能干的人被提拔为领导。但有相当一部分人没成为好领导，甚至在领导岗位上非常失败。下面这几种能人就是失败的典型：
-
雷军被戏称为金山超级猎头 半年引入两位高管
10月19日，金山软件宣布任命原微软亚洲工程院院长张宏江博士为CEO，这是继CFO王舜德后引进的第二位重量级高级管理人才。这也是雷军出任董事长以来亮
热门话题
-
职场法则
华强电子网为您提供电子厂家招聘职位搜索功能，让您能快速找到自己想要就职的职位信息；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
-
标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
-
求职故事
华强电子网为您提供各种在应聘求职中发生的故事，让你了解应聘求职的各种真实情况；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
-
笔试经验
华强电子网分享各种行业的面试经验以及总结，让您了在面试之前做好充分的准备，有利于拿下应聘职位；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
就业资讯
-
平台业务/市场助理全职 / 招聘6人
-
市场送货员/阿里运营/配货全职 / 招聘6人
-
终端销售 高底薪高提成大平台+全职 / 招聘20人
深圳市均胜科技有限公司 会员
-
仓库配单，仓库带货全职 / 招聘5人
-
送货员全职 / 招聘5人