团队领导
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决策失误都是老板的事？
说决策失误就是老板的事，很多企业老板肯定不服气： “不授权，会有人指责我独断专行，搞集权。我授权下属决策，决策发生了失误，账又要算到我头上
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王冉：真正做事就要勇于打破潜规则
也许你做第一单的时候，潜规则可能给你带来一些快乐，但当你做第十单时，基本上不会有什么快乐了。你的快乐一定来自于打破潜规则这类事情
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制度不等于管理——提高执行力请从查处迟到开始
制度形同虚设已经开始向中小企业漫延，我在课堂上常常听到这样的诉求：我们企业不是没有制度，也不是没有流程，就是执行不下去。原因何在？有没有好的方法彻底
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金杨林：管理者要不断调频道
“作为管理者，我最大的体会就是，每天要面对不同部门，自己的思维要从新闻频道、经济频道、科技频道等，不停地来回切。我曾经说过两句话：我说我来
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领导人三招化解紧张局势
当团队成员面对困难备感沮丧，几近崩溃时，领导人如何才能让他们继续士气高涨，干劲十足？他们遇到的困难，也许是由于无法回答客户提出的问题，让客户感到愤怒，
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领导力无处不在：债务危机中的领导力
华盛顿正在发生的一切是一个非常好的机会，让我们可以学习领导力的重要规则：领导们总是先倾听，通过倾听找出一个综合了所有人意见的解决方案。 只有到了这
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无为而治：做个轻松管理者
曾听过这样一段话：如果海尔集团老总张瑞敏前面是个悬崖，他跳下去了，他的员工也将会毫不犹豫跟着跳下去；海尔正是因为有了张瑞敏，才从一个濒临倒闭的企业发展
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唐僧团队的成功原因分析
唐僧团队的成功原因，不是因为唐僧的本事和个人威信或魅力使然，而是外界的强制力和孙悟空的兑现承诺，大仁大义，不畏艰险，不辞辛劳，不涂功名，不记个人恩怨
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唐僧何来优化团队的领导力
一个看似窝囊的唐僧，为什么能够积聚人气，获得西天取经的成功？一是取决于他善良的公心和坚定的意志，二是他营造了成就员工的环境。 在业内，有个说法，&ld
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善用身边“三种人”，做为人称道好领导
单位有大有小，官员的职务也是有高有低，加上领导的个性秉性脾气各有不同，执政理念方法也会各有千秋，不过，所有当领导的人都会有一个共同的心愿，那就是“为
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领导与管理的异同
任何一个管理者要带领他的团队走向成功，领导才能是他的内在因素，管理是他的外在因素。 领导与管理有共性的地方，也有
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打造无敌团队之唐僧的信念
《西游记》中讲，玄奘法师在长安城化生寺讲经，所讲内容为小乘教法。观音菩萨化身癞头和尚勾起玄奘法师对大乘教法的浓厚兴趣，决定接受唐王之差，远赴大西天天竺
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好的管理需要好的“推手”
笔者在顾问项目中感触最多的是，大多数企业管理人员的观念问题，它决定和影响着人的思维、意识和想法，进一步形成期望和价值观。由于知识与技能的参差，反映了
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如何给员工过个有意义的生日？
自己小时候，最喜欢“过生日和过年”这段日子。因为在这几天，不但可以吃上自己最喜爱吃的肉饼，还不会遭到父母的打骂。正是怀着这种
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团队优势互补：马云与他的“唐僧师徒团队”
马云曾在演讲中坦言：“我最欣赏的就是唐僧师徒团队！” “唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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