团队领导
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领导者要敢于认错
记得刚到美国不久,我就听过关于强生公司CEO吉姆伯克的故事。当时强生公司生产一种药叫“泰诺”,是市场反应很好的一个非处方止痛
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企业管理四问:老板是能延迟自己欲望的人
Q:你怎么看待领导力的源泉? A:有时候我们会感觉到有些小孩子的领导能力是天生的,另一些小孩子总是追随者的角色。
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领导者的管理智慧
古人曾子有句话说得好:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。” “用师者王”就是领导者非常谦虚好学、礼贤
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如何让自己的团队更强大
取一块石墨—一堆碳原子—将之长时间置于巨大压力之下,你就会得到钻石,地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的最佳例子。 那么,建
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管理攻心术:激励员工的奥秘
大部分经理人几乎每天都要面临如何调动员工积极性的挑战。如何让同事积极投入?你所付出了足够的努力?你做的工作是否过多或者根本没有找对方向? 今年9月
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领导者:做下属的能量源
我相信大部分的企业高管,其职业生涯,大抵不外乎从被标签为“聪明人”起步。说这话的原因是,当年我就是因为能把效率最大化而被从技术岗位提升上来的。 做
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做个好领导要学会善用“三种人”
单位有大有小,官员的职务也是有高有低,加上领导的个性秉性脾气各有不同,执政理念方法也会各有千秋,不过,所有当领导的人都会有一个共同的心愿,那就是“为
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联想:实践是检验人才的唯一标准
从本质上看,联想国际化的成功是人才战略的成功。 “搭班子、定战略、带队伍”一直是柳传志最
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协同社群的领导之道
知易行难。大多数领导者都知道,团队的力量要大于个人的力量,“企业2.0”是大势所趋,但在实际经营中,有多少人能做到这一点呢?要领导者心甘情愿地放弃命
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领导者,你会管理团队吗?
团队管理,是许多领导人头痛的问题。怎样才能管理好团队呢? 一、尊重团队成员 要管理好一个团队的成员,首先要尊重团队成员,能够真诚地对待团队中的每
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老板要做国际裁判而不是国内裁判
国际裁判与国内裁判本来应该不存在区别,都是按照国际裁判的标准而行事。足球体育场上,国际裁判就做得比国内裁判好,不是规则或者准则发生了变化,而是人存在
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公司治理的七个迷思
斯坦福大学商学院教授David Larcker和Brian Tayan在最近的一篇文章中写道:人们形成了七个关于公司治理的迷思。
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四大暗招:精明管理者必备
秦先生作过一家小公司的老板,还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板,令人吃惊的是,老板聚会,也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇,老板也在
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领导者和员工的距离:若即若离
所有的人(同样也包括所有的员工),都是因为“喜爱”你才会用心地做你需要他做的事情。美国著名教育家DavidAspy曾经写过一本书《孩子们不向他们不喜
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CEO三大制胜法则
危机就在拐角处 有很多企业改革失败是因为被逼才改革。企业发展很好的时候才有条件去改革,可惜通常人都沉醉在自己的成功里面,不知到危机就在拐弯处,所谓
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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