团队领导
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领导者要敢于认错
记得刚到美国不久，我就听过关于强生公司CEO吉姆伯克的故事。当时强生公司生产一种药叫“泰诺”，是市场反应很好的一个非处方止痛
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企业管理四问：老板是能延迟自己欲望的人
Q：你怎么看待领导力的源泉？ A：有时候我们会感觉到有些小孩子的领导能力是天生的，另一些小孩子总是追随者的角色。
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领导者的管理智慧
古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。” “用师者王”就是领导者非常谦虚好学、礼贤
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如何让自己的团队更强大
取一块石墨—一堆碳原子—将之长时间置于巨大压力之下，你就会得到钻石，地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的最佳例子。 那么，建
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管理攻心术：激励员工的奥秘
大部分经理人几乎每天都要面临如何调动员工积极性的挑战。如何让同事积极投入？你所付出了足够的努力？你做的工作是否过多或者根本没有找对方向？ 今年9月
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领导者：做下属的能量源
我相信大部分的企业高管，其职业生涯，大抵不外乎从被标签为“聪明人”起步。说这话的原因是，当年我就是因为能把效率最大化而被从技术岗位提升上来的。 做
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做个好领导要学会善用“三种人”
单位有大有小，官员的职务也是有高有低，加上领导的个性秉性脾气各有不同，执政理念方法也会各有千秋，不过，所有当领导的人都会有一个共同的心愿，那就是“为
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联想：实践是检验人才的唯一标准
从本质上看，联想国际化的成功是人才战略的成功。 “搭班子、定战略、带队伍”一直是柳传志最
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协同社群的领导之道
知易行难。大多数领导者都知道，团队的力量要大于个人的力量，“企业2.0”是大势所趋，但在实际经营中，有多少人能做到这一点呢？要领导者心甘情愿地放弃命
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领导者，你会管理团队吗？
团队管理，是许多领导人头痛的问题。怎样才能管理好团队呢？ 一、尊重团队成员 要管理好一个团队的成员，首先要尊重团队成员，能够真诚地对待团队中的每
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老板要做国际裁判而不是国内裁判
国际裁判与国内裁判本来应该不存在区别，都是按照国际裁判的标准而行事。足球体育场上，国际裁判就做得比国内裁判好，不是规则或者准则发生了变化，而是人存在
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公司治理的七个迷思
斯坦福大学商学院教授David Larcker和Brian Tayan在最近的一篇文章中写道：人们形成了七个关于公司治理的迷思。
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四大暗招：精明管理者必备
秦先生作过一家小公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇，老板也在
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领导者和员工的距离：若即若离
所有的人（同样也包括所有的员工），都是因为“喜爱”你才会用心地做你需要他做的事情。美国著名教育家DavidAspy曾经写过一本书《孩子们不向他们不喜
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CEO三大制胜法则
危机就在拐角处 有很多企业改革失败是因为被逼才改革。企业发展很好的时候才有条件去改革，可惜通常人都沉醉在自己的成功里面，不知到危机就在拐弯处，所谓
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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