团队领导
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老板的工作就是拍板
只要是办企业，老板就会有忙不完的事情。然而，忙碌的老板并不代表企业一定会做得很好。老板只有做对的事，你的企业才能越做越大。否则，错误的做法，老板越忙碌
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有效管人的金钥匙
先探讨一下，何为金钥匙，有效管人应该有几把金钥匙？ 所谓金钥匙，就是可以顺利打开锁子和大门的最有效、最好用的那把钥匙。有人在论述一些管理方法和技巧时，
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如何让冲突发挥积极作用
我承认，我不太喜欢冲突。而且我发现它的确能给我带来麻烦。 有些领导人非常重视共识，甚至觉得有必要让大家对每件事都形成绝对统一的意见。他们会消除一切异议
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什么是中层的领导力和执行力？
大多数企业领导对自己管理团队的不满之处是认为他们无法完成公司制定的战略，于是执行力不佳成了企业领导最头疼问题之一。但实际上，管理团队（或中基层干部）
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作为主管：你缺什么
有一次，到一位亲戚经营的石材企业。经过几年的经营，亲戚企业已经小有规模，效益还不错，至少在当地的石材小企业中，还算是佼佼者。当我到其一铺面，看见一道卷
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中层领导力修炼之道
会领导自己，才能领导他人。 自我管理能力考验你做事的能力，在有效管人方面起到的是一种示范力。自我领导力则是考验你的影响力，在有效管人方面体现的是一种激
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领导者必修课：了解你的追随者
只要是领导者，至少就有一个追随者，这是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在关注优秀的领导力，而从未关注过追随者， 这给人的错觉就是：领导者很重要，追
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七步塑造卓越领导力
第一步，为部下设定合理的工作目标。没有目标走不远，领导者必须给部下挂上一个看得见的“胡萝卜”，告诉部下达成目标时对他自己来说意
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如何应对组织中的“小集团”？
以下4个步骤能够使你成为组织中“小集团”的破坏者。 1、开展个体面谈。如果可能，针对“小集团”成员开展
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创造“对事不对人”的管理氛围
一个管理者问我：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我
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对犯错下属的反应步骤
当经理听到某个下属显然犯了一个严重的错误，或是违反了什么规章制度时，应该怎么做呢？请遵循下列步骤。 （1）告诉自己，应该先弄明白事实真相，而不是立刻作
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管理者要注意“效应”的尴尬
谁都知道企业管理既是科学也是艺术，然而，并不是所有的管理者都能科学而又艺术地进行管理。别的不说，就拿“效应理论”或者&ldqu
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新领导者吗？取得早期的成功吧！
每年都会有成千上万名经理离开原来的工作，转而从事新工作。这些人以及其他新领导者在上任最初几个月采取的行动，会对他们以后的成败产生巨大影响。 开始新的工
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老板，请不要把你的情绪挂在脸上！
一个老板的承受能力有多大，你的事业就有多大。因为老板就是企业负责人，企业负责人就是对企业负责任的人，所以不管企业遇到了逆境还是顺境，老板都需要学会控制
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领导力是修炼不是清谈
只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力 世界的变化无处不在，充满了不确定性，成长型企业努力探索发展之
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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