团队领导
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化解冲突:CEO的首要素质
化解冲突:成功CEO的首要素质 多年以来我们发现,最成功的CEO首先是能化解冲突的人。 说到冲突,企业中其实存在两类极端情况。第一,高层间表面上和谐一
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老板的“伪团队”建设
又到了年未岁初,老板特意让办公室主任在大酒店订了一个包房,宴请一下公司各部门经理,毕竟又一年了,因为今年的业绩还可以,在酒桌老板十分高兴,老板为各位部
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你准备好迎接“从头至尾”负全责的新时代了吗?
《Harvard Business Review》2010年10月刊Rosabeth Moss Kanter 你准备好迎接“从头至尾”负全责的新时
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企业掌门人如何员工管理?
一类是老板,一类是打工者。不同的人站在不同的角度,看问题断事物自然不同。前者往往诉说他的企业没有人才,后者总是抱怨他在企业不被重视。站在各自的角度,
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年底了,请给员工一贴心灵抚慰
到了年底,很多管理者都在忙于罗列各自的业绩数据、都在忙于编制年度总结,但是,作为管理者,您可能还要做好一件事:搞一次“员工满意度调查”,给员工们
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内向型老板隐含的优势
外向型的人才能成为最好的领导者,这已成为人们普遍的看法,同时也是一个得到了学术研究证明的命题。在雇佣和晋升中,强势的、外向的人更受青睐。他们的上司和下
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困难时期,领导力的重要超乎想象
《People Management》2010年9月刊Anat Arkin 很少有公司像皇家太阳联合保险公司(Royal & Sun Allian
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管理真谛:要结果,不要理由
1.没有结果,就没有生存。说的就好像一部好的电影一样,一部好的电影一定要有一个让人津津乐道的结局,要么感人泪下,要么让人大笑,要么给人一感触。在复杂
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为何要清除组织的“垃圾”?
为什么人们——还有组织——丢弃东西这么难?自从几个星期前我们搬离原先的办公室以来,我一直在思考这个问题
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领导者应该如何激励员工?
作为一名领导者,能够发现优秀的创意是非常重要的;并且,如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话,领导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。领导
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面对压力要保持团队协作
当一个团队面对工作的最后期限或其他压力时,该团队经常会发生一些不好的变化。此时,知道怎么回事,为什么会这样以及如何将团队重新集结起来对于一个团队的领
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企业的高度,不会超过高管团队的高度
在国内,我算是战略方面的从业时间比较久的咨询师之一,从摩托罗拉做战略规划经理开始,包括美国商学院做战略方面的研究,我从事战略规划、研究企业战略有将近十
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优秀CEO应体现控制力
企业管理明星们到底通过什么方法达到事业巅峰?研究顶尖CEO的事业经历,我们发现,一些特别的技能与工作风格,在他们取得杰出的成就过程中发挥了至关重要的
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团队是CEO手中的砝码
我们不可能期待有一个人坐在公司的最高处,始终能够准确地决定一切,因此,作为CEO,需要更换自己的角色,即把权力的一部分交给团队,让团队决策。但是接下来
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你所不知道的领导力
哈佛商学院的教义把哈佛称为“资本主义的西点军校”,国内有几所著名商学院也常自称为“商界的黄埔军校”,都
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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