团队领导
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如何打造具有感染力的初创领袖？
伴随新产品、新服务和新的收入模式，初创企业能够提供新的商业领导力。但是，领导力型初创企业只能靠本身是领导者，同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。
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领导力的DNA
领导力是与生俱来的？还是后天培养的？在有关领导力开发的问题中，这可能是被问得最多的一个。 先说什么是领导力。根据保罗-赫塞对领导力的定义，领导力就是&
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如何对待不快乐的员工
我在BNET的同事Penelope Trunk最近发表了一篇博文《最糟糕的职业生涯建议：做自己爱做的事》，这篇文章让我开始思索工作满意度的问题。她的观
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企业家应学会卖梦想
最近，我一直在读《乔布斯的演讲魔力》，对这位苹果公司创始人史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）有了进一步的认识。他不仅仅是很有思想的企业家，同时也是
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不同员工对应的管理策略
在外讲课时，经常被企业管理者问到很多关于中层管理中常遇到的问题，其中有一个问题是“面对不同类型的员工应该采取哪种管理方法更为合适，成其是反
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感染型领导力的九种必备习惯
伴随新产品、新服务和新的收入模式，初创企业能够提供新的商业领导力。但是，领导力型初创企业只能靠本身是领导者，同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。
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企业管理者应允许下属发怒
既然企业的管理者能从自己的发怒中，找到管理问题的根本，当然也应该允许下属有过激情绪，因为这也是帮助管理者解决管理问题的途径。 现实中，当下属表达其过激
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王一恒：萧条期建立高效团队傲然过冬
经济萧条期，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的
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家族企业传承密码：保留创业火种
在私人资产管理这个小众行业，有这样一句格言常被提及，即没有任何一个富豪家族是完全一样的。但那些成功地将财富一代代传承下来的家族有一个共同点，那便是其继
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如何管理不团结的下属团队
网友问： 我们部门的员工都是一些从其他部门调入的佼佼者，集中到一块后很不团结，相互看不起对方、较着劲。集中到一块目的本来是想充分发挥他们的优势，激发他
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好上司应该做什么？
任何一个经理人，都会面临一个问题：如何做一个好上司？一个经理人必须同时面临他的上级和下级的评价，这两种评价的标准各异，结果差异也很大，这种压力只有他自
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打造团队精神的秘诀
团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：&ldquo
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简单分权不如选对一把手
在中国的体制下，更重要的或许是选择一个好的领袖并在其身边辅之以一个优秀的工作团队，而不是再在领袖的身边加上另外一个领袖。 “党委、董事会、
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如何从第一天开始建立一支顶级团队
几乎每一名管理者开始担任新职时都有一个目标，就是建立一支一流的领导团队。然而，随着时间推移，再加上管理者又开始新任务，他们经常回过头来，后悔当初没有更
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如何培养团队的韧性
每天你都会看到报刊说我们生活在一个多么糟糕的年代，这话，我可是都听了一辈子了。1988年，豪顿-富特（Horton Foote）在接受国家公众广播电台
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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