团队领导
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培训是最好的福利
红桃K集团每年对员工的培训费用投入超过员工的年基本工资。红桃K负责人说：“培训是员工最好的福利，也是企业最划算的投资。” 首先，保存时间不一样。钱
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管理者应重视员工的精神待遇
员工的待遇包含两个部分，物质待遇和精神待遇，有时也称外在待遇（extrinsic rewards）和内在待遇（intrinsic rewards）。
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三大因素驱动员工敬业
全球人力资源管理咨询公司翰威特咨询公司在对最近评出的2005年度中国最佳雇主进行研究时认为，驱动员工敬业最常见的因素有三：薪酬、工作流程和职业发展机
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六问：嫖娼处罚与企业管理
朋友在珠海有一家工厂。偶尔闲聊时谈起了一件他在企业管理方面遇到的一个很特殊的案例。 其实很简单，就是他给员工们制定的“企业管理制度条例”中有这么一
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HR心中有杆秤：老板、员工哪边重？
「案例」何先生曾在一家外资企业做人力资源经理，最初老板十分重视何先生的建议，人力资源工作也取得了相当的成效，但时间一长问题便出现了。何先生发现东电老
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团队：关系过密影响战斗力
美国《纽约时报》2005年3月7日刊登了一篇有关团队内部成员之间的关系对团队工作效率影响的文章。该文以美国著名的扬基棒球队作为优秀团队的范例，研究后
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太太式培训：效果惊人！
通常一个企业对下属的培训主要包括：双向交流、外出考察等形式。 双向交流：职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-
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企业高管的“护照”
“实行注册职业经理人资格认证制度，对于中国企业家的综合素质、综合能力及企业家队伍的管理，是一个全面提升。”刚刚获得中国企业评价协会颁发的中国注册职业
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CEO谋略：“超额完成”反挨骂
前不久的奥康集团2005年一季度工作总结报告会，会议由总裁王振滔主持，各分管副总裁和公司总部各部门经理参加。 行政事务中心、计划财务中心和信息技术
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老板具有聪明思维的特征
经常遇到有些老板问我，什么是优秀的经营人才标准？为什么总是难以找到合适的营销人才？为什么有些同学在学校成绩非常优秀，到了营销岗位却不能适应，到底什么
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激励是行为的钥匙
正确、恰当地对员工的工作动机进行引导和激励，是绝大多数领导者的重要任务之一。如何才能使员工把组织的任务目标看成足自己的任务目标？如何使他们为实现这种
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企业用人“六招鲜”
业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是
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基层管理：不能威胁员工
在很多基层单位，基层管理人员常常使用一种威胁的语气和言语来对下属员工安排工作或谈话。譬如说：有的管理人员在安排一件难度较大的工作时常会说：“如果你不
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假如刘邦项羽做销售……
有一个老板对我说：“能处理好人和人之间的问题，就能做好每一件事，任何一种生意都不是在卖产品、服务。任何一种生意都是人和人之间的生意。能做人、就能做好
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领导和“身边人”是嘛关系？
6月7日《人民日报》报道：日前，河北省委正式下发《河北省党政领导干部引咎辞职实施办法（试行）》，办法规定：因对配偶、子女、秘书等“身边人”管理不严，
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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