职场攻略
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更进一步 三个转换职业的最佳时期
猎头公司普遍认为人生有三个转换职业的最佳时期，即所谓“转职适龄期”，如果想要转职就应该尽量选择在这三个时期内。第一阶段：25—30岁。这个时期正是“自我
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如何对上司说“不”？
有些人认为与上司交谈即使是上司错了也不应说“不”，否则会刺伤上司的自尊心，使其难堪甚至对你反感。其实不然，如果你一味地附和上司，容易使其认为你的能力平庸
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如何招聘应届毕业生
应届生的招聘与社会招聘有很大的区别，它的招聘周期较长，从供需洽谈会的见面，到人事关系的接转，大约需要半年左右。一般来讲，应届生招聘有以下四个步骤：一、参
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选择管理导师的八个建议
选择一个合适的管理导师，会使你的职业生涯和个人成长获益匪浅。理想的导师(Mentor)与被指导者之间的关系既不是学校里老师和学生之间的关系，也不是球队中
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成为一流职业经理人必备五种素质
中国项目网董事长王辉耀是很早就“走出去”的一位中国职业经理人，从外经贸部项目官员，到加拿大最早一批获ＭＢＡ的中国留学生，再到几个国际集团公司的董事长，王
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微软的四项管理秘诀
一、建立团队精神：大多数经理了解士气能够提高生产力，但是很少公司能够建立真正所谓的团队精神。团队精神通常只在训练有素、目标一致的小团体中才能发现，譬如球
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经理人如何面临再就业
某跨国公司一位中层营销经理加入了一家规模较小的电脑系统集成公司。由于该公司正在努力争取一份大型政府合同，她立即走马上任，以便及时拿出建议书。她要求配备一
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乐百氏如何招聘毕业生
招必需之才乐百氏桶装水有限公司总经理刘箭说，尽管应届大学毕业生缺乏工作经验，但优秀毕业生是公司非常欢迎的，公司根据业务发展的需要招聘员工，招聘人数和要求
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职业经理人的素质及培养
职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。职业经理人非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的
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联想的用人观
联想认为一个企业从小到大要经历从人员管理到组织管理、业务管理再到战略管理文化管理的过渡。当然这主要是针对企业最高领导的，但无论企业发展到何种层次，它总要
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用人是一件苦差事
中国封建社会一位智者曾阐释过这样一个观点：用人是一件苦差事。他的意思是说，要役使别人为自己效劳，是一件又苦又难的事。此话颇耐人寻味。每个管理者都有一段做
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制造适当的危机感
实际上，创造工作中的危机感对企业和员工都不无好处。为什么？太过稳定，一般会影响员工的工作绩效。工作稳定长久以来一直是员工的权利。如果员工认为企业“欠”他
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成功经理人的13条职场戒律
国外一位著名企业老板，针对经理人归纳出13条职场戒律，分别以一种动物或物体做比喻。对比看一看，你会是其中一种吗？没有创意的鹦鹉：只会做机械性的工作，不停
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职业化人才必备的五项素质
人才的职业化趋势日趋明显，一个人的职业化程度的高低决定了他的未来的发展，是否具备职业化的意识和职业化的技能、知识，直接决定了发展的潜力和成功的可能。作为
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按市场需求塑造酒店业职业经理人
随着行业的发展，职业经理人这一问题显得越来越突出，特别是加入世贸组织之后，下一轮的冲击将更多地表现在人才的竞争上。对饭店行业来讲，首先被冲击的就是职业经
热门话题
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职场法则
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
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笔试经验
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