一张图读懂中国企业员工福利保障

2015年我们的福利保障会更好么？ <img data-src="/File/Images/0-9999/0/HR/201511916025481132" data-w="" data-ra

如何把你的新员工培养成你想要的类型

每当你雇佣了一名员工，你就开始了一场赌博。你可能会拥有一名富于创造性、有上进心的新员工，他会完善你的团队并把你的企业带向新的高度；也可能会得到一个机器人，他能完成指定任务，但不会再多做一点；

容易被HR误读的十大劳动法律问题

2014年已经离我们远去，在过去的一年中我每天都会接到大量的咨询，处理过各种各样的劳动争议案件，现在回过头来看一看这些案件，发现HR在劳动法的关注度以及掌握运用的程度上已呈现上升趋势，这令我

让上司最满意的工作方式是什么？不解释，请看图

你知道什么样的工作方式能让老板满意吗？看完下面7张图，想不加薪都难！汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果

优秀面试官需掌握的5个要点

如何成为优秀的招聘面试官？相信每一个HR都在朝这个方向而努力，但是有时候HR光是努力却远远不够，更多的是需要在实践中不断去总结、领悟。要成为优秀的面试官，首先得弄清楚什么是招聘？ 笔者认为

一场羽毛球赛中的人力资源：人岗匹配

适人适岗，适岗适用，是人力资源管理的基本要求也是最重要的管理职能，但其前提必须要能够了解所用人才的性格特征和处事风格，只有让这些特征和风格与我们所需要的组织和岗位相匹配才能充分发挥个体的作用

让员工快乐的7个奖励措施 赶快用起来吧！

1、好事要分开享受 如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递

企业文化是竞争对手无法复制的优势

尽管企业文化难以捉摸，但却需要加以衡量和管理，以帮助您达至成功。您的竞争对手永远无法复制的可能就是您的文化，因此，文化可能是巨大的竞争优势。确保价值观清晰且贴切 在衡量文化和价值观之前，

谁才是HR们应该投资的高潜力人才？

HR对“潜力”这个词应该不陌生，我们在实施管理培训生项目或HIPO（高潜人才）发展项目时，都会评估候选人的潜力；我们在进行人才盘点时，也会从绩效和潜力两个维度来设计九宫格。但是如果我们随便

一张图教你读懂绩效管理

HR做好领导力开发的4个策略

在经历了前些年领导力开发项目的停滞期后，许多培训与发展领域的领导者们敏锐地察觉到，随着经济逐渐复苏，企业有可能再次大力投资领导力开发项目。在各个国家、各行各业，培训与发展专业人员都在励精图

企业管理：长板和短板之辩

我们都知道木桶原理，说的是一个木桶的容量取决最短的那块木板，所以又称短板理论。应用于一个组织，说的是，要提升组织能力，获得组织的成功，就必须提升最弱的那个个体的能力；应用于一个个体的人，要提

畠山芳雄：制作年终总结和计划需掌握五大要点

按：在这个写总结和计划的月份里，每一个人都在忙着“应付”这一不得不“应付”的差事，我之所以说是应付，因为这也是我周围大部分人写总结和计划的心态——总结，多写自己的功劳和苦劳，以免能得到更多提

到底是什么阻碍了培训效果的发挥？

在日常的企业的培训管理过程中，大家都在探讨如何检测企业培训效果以及投入产出比，来衡量培训是否有效。其实有的时候用生意人的思维过多的衡量“利润”，在确认了培训必要性之后忽略了受培训人对于培训本

两个实用有效的创造力自信的培养策略

听到“创造力”这个词，你会联想到什么？是不是雕刻、绘画、音乐、舞蹈等艺术活动？你或许会认为，建筑师和设计师应该具有创造性思维，因为他们靠此谋生，而CEO、律师、医生则不然。你也可能认为创造力