职场攻略
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招聘过程中的员工操守风险识别与控制
如今能让老板们睡不着觉的也就是两件事，一件是市场的残酷竞争，另一件就是手下员工的操守风险。俗话说，“家贼”难防，小偷小摸倒也罢了，要是碰上一手搞垮英国巴林银行的尼克李森那种员工真是不可救药、不堪设想、
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宽带薪酬：一种新型的薪酬结构
宽带薪酬的基本含义及其兴起背景 “宽带薪酬” 是目前在国外较流行的一种人力资源管理方法。 所谓宽带薪酬或者薪酬宽带（Broadbanding）实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有
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全面透视岗位工资
一 岗位工资的定义 岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。它主要的特点
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HR如何从技术走向管理
无论是HR总监还是HR主管、技术人员，在企业的人力资源建设中重要的不是完成一项任务，而是清楚地了解需求。这就需要HR管理人员具备综合的素质，需要学习管理技能，了解业务流程，认识产品价值，洞悉市场环境。
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企业文化：老板文化与人力资源文化
老板文化影响整个企业文化的发展，而企业文化的发展影响企业战略发展和老板利益。而人力资源者文化也影响着企业文化，同时老板文化也在对人力资源文化有着相互的影响。三者共生共存共荣。 一直以来我在关注企业文化
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到底调薪要调多少才够？
企业对抗不景气的方法五花八门，不外乎节约开支、减少浪费、人员遇缺不补、优退等措施，实在不得已的才祭出资遣员工的方法，资遣虽然是节省人事成本最直接快速的方法，但也由于使用这个方法如稍有不慎，极易导致劳资
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HR经理人如何突破职场N年之痒
在实践中，当前的人力资源经理遭遇的瓶颈除了权力、职位、薪酬以外，还碰到专业管理困境的瓶颈、职业激情消退的瓶颈等。其中薪酬管理正成为国内企业发展较为快速的民营企业人力资源管理的头号难题。绩效管理是人力资
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我国民营企业之人才现状
给你500万，你一年时间就可能让它变成1000万、1500万甚至更多。但如果换一个人，同样给他500万，也许五年、十年也成不了1000万甚至可能连500万也没有了。可见，在资本和市场的世界里，人才显得
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培训--建立卓越的团队
培育人才，建立卓越的团队是企业获得利润的必要条件之一。但是，企业在实现战略目标的过程中，培训往往成为资源分配中的牺牲者。培训有没有效成为企业的最大困惑。根据美国的一项专业调查显示，即使是在培训非常发达
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提高执行力的5个法则
一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节
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陷入困境更需要企业文化管理
现在，有关企业文化的报道，针对成功企业的多。这些成功企业的企业文化建设几乎形成一个固定的套路：先提出企业精神、经营理念等口号，然后搞各种活动对内对外宣传这些理念，再后就是印发大量的企业文化手册并对员工
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2007年终HR十大操心事之薪酬调整
无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？需要HR认真探讨。 企业一定要把薪酬激励这个工具用好，做到了公开、公正、公平，定能促进企业更好
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组织生涯管理：解决人力资源管理难题
待遇不低了，可还是没精打采，出工不出力； 重金挖来的人才，总怕被人再挖走，担心的事却经常发生； 员工们对已经做好的蛋糕的切割过分关注，却不去享受蛋糕的制作过程； 仅仅感情留人只能让那些成就愿望强烈的人
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企业培训应注重实效性
当下，针对员工的教育、培训工作在企业中得到了越来越多的重视。各企业不但增加了内部培训的时间和频率，还请外面的专业培训公司来到企业做内训。但当我们向受训人员了解培训收获时，得到的回答往往是收获不大。大家
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车间新员工导师的考核制度
第一条 为了营造和谐的员工关系，增强企业凝聚力，结合公司现状制订本制度。 第二条 各车间对落实本制度负有直接责任，行政人事部是本制度的归口管理部门。 第三条 新员工导师由新员工所在车间统一安排，经报生
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
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