职场攻略
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胜任力人才管理模式应用
企业规模扩大、组织管控升级、竞争区域全国化、管理专业分化使企业人才队伍的建设，特别是如何甄别、选用、评价、培育、激励人才，成为人力资源管理者目前所面临的最大挑战。 笔者认为，以岗位胜任力为核心基点，通
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大企业养猪，小企业养虎
不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。
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大企业养猪，小企业养虎
不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。
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员工组织职业生涯管理对知识共享影响
我们做了很多这方面的工作，包括知识的共享，对于知识共享来讲，我们是在2002年做的研究。我的中文比英文更好，我用中文发言了。这篇论文主要谈论的是奖励方面的，员工自己进行职业生涯管理是比较困难的，而且他
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绩效考核失败的关键因素
经过了很多人力资源管理专家和企业人力资源从业人员多年的探索与实践，绩效考核已经是一项成熟的技术，样板和成功经验比比皆是。但还是有些企业执行的效果不佳，甚至失败，究竟为什么呢？笔者认为，管理者的不作为是
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压力锅文化与企业性
《中国经营报》刊登过一篇题为“我们感谢这里的培养但对这里没有感情”的文章，介绍家乐福长期以来在中国推行的企业文化造成诸多恶果。文中两个段落标题和大意分别为： “结果导向：管理环节滋生漏洞”家乐福执行的
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又是一年涨薪时，到底该给谁涨薪？
又是一年涨薪时，有人欢喜有人愁。喜的是那些肯定要涨薪的人，愁的是那些注定涨薪无望的人，当然也有一些企业的老板和HR们。无望涨薪的人愁可以理解，作为一起之主的老板和掌管人事工作的HR怎么也愁呢？仔细想来
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让CEO们失败的七个习惯
商业杂志的封面满是他们的靓照；有关他们卓越领导力的报道屡屡见诸报端；他们公司的股票被热炒追捧。他们是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨头。然而，就在他们风光了几年甚至几个月之后，他们所领导的公司就倒闭
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如何实现员工“职业化”管理
企业管理中经常出现管理者角色错位、忙而无效，优秀员工的经验不能共享，员工不能做正确的事和不能正确的做事等现象。员工职业化管理就是解决以上现象的有效措施，是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措。
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员工绩效、个人特性和组织环境关系
我们先看看员工绩效和组织的环境关系，员工绩效由个人的特性和组织的环境的关系共同决定的，激励某一个员工，管理某一个员工，无非是在个人特性和组织环境之间领导者要建立一种恰当的关系，目的使员工绩效达到尉预期
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把握好企业文化建设的着力点
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径。搞好企业文化建设，需要各有关方面及时
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你要骑的六匹马
能力＋努力不等于能够成功！惟一有机会把握成功的是：为自己找匹马骑才对。 第一匹马就是你所在的公司。 一定要找一个比一般人找的公司强很多的公司。如果公司不是很好的话，那就要把宝押在成长性很好的朝阳行业
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职场冷暴力肆虐，如何安全化解？
金猪年的尾声，由金猪妈妈所引发的诸多关于权益的官司，从南到北，漫延了整个中国。且不论孰是孰非，但这些个纠纷却引发了社会对职场冷暴力的强烈关注。向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为，职场冷暴力，一般指上司或
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你必须变成你自己的品牌
这是一个全新的世界。我说的正是“品牌”。 人们通常认为，只有大企业才会为品牌忧虑。为了兴旺发达，他们必须将自己的企业与竞争对手区别开来。这意味着开创一种基于竞争性优势和特定企业属性的利基。他们精心打
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还KPI一个真实面目
KPI （关键绩效指标）是有效反映企业成功关键要素或主要价值驱动因素变化的衡量参数，但是很多企业在设定KPI 的时候，总是“非常全面”、“经常变脸”，使KPI 失去了关键绩效指标的实际意义，其主要表现
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
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