职场攻略

  • 企业文化与企业战略

    企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念,但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士,但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴,在另一部分人士看来

  • 培训的悖论

    如今你现在要问起企业经营者们一个这样的问题:企业的最昂贵的资源是什么?他们似乎会不假思索地回答:是人。人是企业最宝贵,也是最昂贵的资源。当然,在10年前这样时髦的回答是几乎没有的。然而,在现实中,你又

  • 奋勇向前,激活核心员工

    留住企业核心员工毕竟是封闭的、静态的,这会因为人才本身的一些局限性而导致人才沉淀,出现企业用人上的低效率。因此,只有“激活”核心员工才是最重要的。  “激活”核心员工,是企业针对现有核心员工的一种主动

  • 管理培训最好"苦"起来

    自已革自己的命必然是痛苦的。  如果期望通过培训自己解决自己的管理问题,培训的“苦”当然也不例外。  某公司人力资源总监给我抱怨“培训投入大但收获小”,我不由得想起了上面的话。这家公司曾经请过名震江湖

  • 完善的绩效管理体系

    绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。首先,它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定;然后,它将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩;最后

  • 创业失败后如何重返职场?

    受父辈们的影响,李东从小就想创建自己的公司。所以,大学刚刚毕业的他就在厦门创立了自己的公司。两年时间,李东将自己的生意做得有声有色。但由于一些管理方面的问题,他的物流公司面临了严重的危机,最后不得不以

  • 薪酬总额控制与激励性的矛盾

    一个好的薪酬制度可以减少员工流动,提高员工忠诚度和满意度,使企业绩效提高,并占得竞争优势。当人力资源专家从人力资本投资和激励机制的角度出发,满足公平、竞争、激励、经济等原则,制订出一套科学的薪酬体系之

  • 绩效管理的根本原则―没有意外

    翻开有关绩效管理的课件资料,或者查阅有关绩效管理的文章,你就会发现,这些资料或文章的作者在论述绩效管理的原则的时候,大多都只提到了'参与原则'、'期望原则'、'双向沟通原则'.他们把这些原则作为绩效管

  • 对360、KPI等方法在绩效管理上的

    常听到有人说:我们公司用平衡记分卡(或其他)做考核,但效果不好,你们公司用什么呀?有人说:360度不好……  方法是什么?方法是有人收集了比较多的样本后、分析规律、总结出通用性的处理方法;或者是观察、

  • 成长性企业选拔人才的五大问题

    随着社会的发展,互联网加快了信息传播的范围与速度。应聘者对面试问题的“防疫能力”大为增加,因此我们明显的感觉到很多面试问题已经显得比较苍白。迫切需要我们引进更科学、更有效地选拔方法来保证选拔的质量。 

  • 老板何时应该亲自招聘

    侃谈招聘的“大”与“小”  老板的迷惑 人才是从哪里来的呢?就大多数企业而言,主要依靠外部招聘。而且,一个企业在刚刚起步时,都是创始人(老板)亲自出马,到处游说,精挑细选,物色跟自己志同道合的人,然

  • 培训不仅仅是花钱请老师

    很多民营企业在培训方面花的心思很少,基本上没有开展培训工作。在对这些公司的员工进行访谈的时候,员工往往都会提出希望公司能够提供相应的培训。而对于人力资源经理来说,更迫切地希望公司能够花钱请外面的专家来

  • CIO该如何突破职业天花板

    首席信息官(Chief Information Officer,简称CIO)是负责一个公司(或企业)信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标。向阳生涯首席职业规划师

  • HR职业生涯的四个阶段

    人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线,他分为四个阶段,每个阶段都着其特定的内容,但却是一个连续的过程。  1.初涉职场  特别是那些人力资源管理专业毕业的学生,忙于找到与人力资源管理

  • HR在员工职业生涯规划中扮演的角色

    多项调查分析表明:员工个人发展因素成为继薪酬之后的最重要的离职原因。为求得稳定和更好的发展, 员工开始认识并审慎为自己设计科学的职业生涯规划。作为一种新兴的人力资源管理技术, 员工职业生涯规划也逐步得

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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