职场攻略

  • 招聘官的六件要事

    很多招聘官会说,“我只要通过观察就可以判断应聘者是好是坏。”其实他们犯了一个错误。他们深深喜欢上了应聘者,并认为他们是如此出色,以至于严谨的评估和背景调查都显得多余。结果,应聘者很快被“抢购”,但很快

  • 人人都是培训师―打造学习型营销团队

    对个人来讲,学历代表过去,能力代表现在,学习力才代表将来。对企业更是如此。打造学习型的组织、学习型的团队成为很多企业的口头禅和时髦词汇。打造学习型组织、团队的理论也大行其道,甚是热闹。大多数企业,特别

  • 没有了BSC,KPI会迷失方向

    在朋友的大力推荐下,买了Steven R.Covey所著的《高效能人士的七个习惯》一书(中文版与英文版),于是读起来,先是觉得非常涩且难懂,随着文字的吸引顿觉很有味,两相比较,因为不是主动去读而仅是被

  • 如何凸显人力资源管理的价值

    曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作: ――绩效考核?十家做的九家烦!  ――培训?老板说效果不大又花钱!  ――职业生涯规划?人事部门没事搞着玩!  ――薪酬体系设计?自己不烦别人烦!  虽说是笑谈,

  • 什么是合理的薪酬制度

    个人及公司效能  年功报酬制的基本精神既与现行环境的变化出现脱节现象,形式的公平显然已无法满足公司与员工个人,美式薪资设计体系下的职位价值报酬制(Pay by Job Value)则提供了较为合理的

  • 30岁女秘书的出路何在?

    随着社会经济的发展,企业对于秘书人才的要求也在不断地提高。他们的工作早已从文件信息传递延伸到信息的收集、汇总与提炼;从日常的外联活动扩展到内部的沟通协调等各个方面。这就需要秘书掌握多方面的知识与才能来

  • 如何衡量企业凝聚力

    有人可能认为,笔者关于凝聚力的定义不够专业,也许是的。那么,让我们先来看一下关于企业凝聚力比较专业的定义吧!  企业凝聚力指企业对员工的吸引力,员工对企业的向心力,以及员工之间的相互吸引力。也有人把企

  • 建立完善科学发展绩效评价体系

    科学发展观作为马克思主义中国化的最新理论成果,已经写入党的十七大报告和党章,成为指导我们进行中国特色社会主义现代化建设的核心思想。要把科学发展观落到实处,必须建立体现科学发展观要求的、具有可操作性的综

  • 民营企业员工招聘和管理的建议

    对于民营企业来说,员工招聘和管理有其特殊性,对员工招聘和管理提出以下建议:  1、公司在招聘公司职员时,最好是既有大公司又小公司的工作经验,严格面试,宁缺勿滥,要招聘一流的员工为我公司服务。有大公司的

  • “悲哀”的职位分析

    在Yintl(鹰腾咨询)咨询经历中,我们经经常会被客户的人力资源负责人问这么一个问题:职位说明书究竟有什么用?如果有用,怎么编写?在哪些地方可以用到职位说明书呢?  事实证明,在职位说明书管理上大部分

  • 新员工该如何培训

      第一,在适用范围上,我们考虑:在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会,社会对他们来说还很陌生

  • 建筑设计企业员工:我该如何激励你?(二)

      建筑设计企业员工激励的系统性解决方案 考虑到建筑设计企业的特殊性和激励的原理和特性,建筑设计企业的激励体系,不容易建立,但是容易破碎;点状或孤立改进效果不明显。因此,建筑设计企业员工激励体系的构建

  • 企业如何让员工“薪”平“企”和

    我们不是为了知道什么是薪酬制度,而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度,缓解企业的“薪”头压力,做到“薪”平“企”和也就心平气和。似问企业心为何愁,“薪”事何在?柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一推

  • 招聘过程中的企业品牌破坏

      一、招聘过程中企业形象的破坏 很典型的情况是,应聘者感觉到在招聘中受到了不公正的、非人性化的遭遇,如果恰好这个应聘者没有被公司录用,这种感觉会更强烈,通常的反应是向周围的人倾诉他的“遭遇”,或者干

  • 薪酬致胜法宝

    薪酬如何才能致胜?很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。要回答这个问题,Yintl(鹰腾咨询)认为首先要弄清楚现代企业理想的薪酬制度应达到的三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的

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