职场攻略
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中层招聘的几大攻略
赢在中层，首先就要赢在招聘，因为只有合适的中层处在合适的位置上时，我们的企业才具有赢在中层的资本和保障。本文就尝试从中层招聘的流程角度入手，采取各个击破策略为企业“赢在招聘”提供了几大攻略，期望他们能
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企业文化不是一杯随时解渴的水
前几天，听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理，说得好，一针见血。现如今，“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”，几乎成了企业实现“从平庸到优秀”，“从优秀到卓越”，直至“基业长
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企业培训常见问题
培训越来越多地被企业重视，同时也越来越多地发现存在各种各样的问题，主要表现如下： 一、说起来重要，做起来不重要 1、老板或业务部门重视、支持，日子才好过，做什么培训要他们视情况而定 2、计划定好
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教您轻松写出理想的HR规划
又到年关，各个部门纷纷开始撰写年度工作总结和明年规划，公司的销售部洋洋洒洒的挥毫泼墨，浓墨重彩的介绍销售业绩、作战措施、一路的荆棘坎坷，又大张旗鼓的畅谈明年的远大目标、作战部署、攻击/跟随策略，可谓是
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侦探”识人术
也许是侦探小说看多了，从事招聘工作越久，越感觉人力资源经理就是半个侦探――特别是在诚信体系尚不完善的中国劳动力市场上。哄骗人的办法层出不穷，细究起来倒也有种斗智斗勇的乐趣。作为长着一个脑袋的人力资源经
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外企薪酬：竞争性工资与完善的福利计划
一、竞争性的工资 一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。多数外企薪资的制订，是按照3P＋2M的原则，
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工作分析实践中的障碍与应对策略
工作分析是确定完成各项工作所需技能、知识和责任的系统过程。它是人力资源管理所有活动的基石，只有做好了工作分析与工作设计，才能为人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作提供前提和依据。
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激励员工的方法和艺术
信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间
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人力资源管理的任务
企业的发展建立在企业生产力的平台基础上，而平台基础就是企业团队的基本建设。人力资源的组织和管理是企业团队基本建设的主要元素，是生产要素的基本组成部分；该部分的建设成功与否，直接关系到企业的生存活力和可
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摆脱绩效考核的“上下博弈”
企业在考核绩效时往往会陷入这样一个怪圈：被考核者为了获得较高的绩效评价会千方百计地粉饰自己的工作成绩，回避工作中出现的种种问题，而考核者则会想尽办法挖掘员工在绩效考核当中隐瞒的问题，很多情况下考核都不
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企业培训的四大先天性不足
学习有错吗？没错！企业培训有错吗？没错！可企业培训绩效不彰却是不可否认的事实。为什么会是这样呢？笔者认为，企业培训有以下四大先天性的不足。 一、认识不足 培训'万能论'或'无用论'；培训就是上课；建
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千金买骨与百万诚聘
读着春秋战国时期燕昭王实践“千金买骨”而纳才的故事，顿生许多感慨。故事中讲述一国王想出一千两黄金购买一匹千里马，结果一年过去，没有买到一匹千里马，这时国王的一个侍从自告奋勇，说可以五百两黄金为国王买来
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跨文化管理与企业经营绩效
一、地域文化冲突与跨文化管理 （一）地域文化冲突 地域文化又称区域性文化，是指一个国家内一定区域的人们在行为、语言、宗教、习俗等方面的共同方式，主要表现在行政区划、地理位置、地形气候和自然资源
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挤掉绩效考核的泡沫
绩效考核是人力资源管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产空前繁荣、员工行为规
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如何评选企业文化建设的人才
企业文化是企业的“软实力”，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础；文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉，又是促进
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
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