职场攻略

  • 企业文化追求:企业与员工价值共享

    现在许多企业的“企业文化”仅仅作为一种工具制造出来,非但没有解放生产力,反而成为职工精神上的枷锁,企业前进中的阻力。企业文化完全失去了“文化”的特性,失去了它来源于人又服务于人的“人性”魅力与特有功效

  • 浅谈企业薪酬管理创新

    薪酬管理理念的创新 管理理念的创新是管理实践的前景。在经济全球化的今天,企业内外经营环境日趋变化和挑战性,薪酬成为企业经营成功的战略条件。那么,企业在薪酬管理的理念上如何创新呢? 1、对薪酬概念的认知

  • 从“三心”看国企文化软肋

    看国企文化建设,我曾提出三个命题,即国企是有文化还是没文化,是真文化还是假文化,是活文化还是死文化,剖析的结果是,国企中没文化的多有文化的少,假文化的多真文化的少,死文化的多活文化的少。从理性上分析,

  • 走出绩效考核的困境

    一、绩效考核困境: 局限与不足 绩效, 一直以来都是一个倍受关注的话题, 它不仅仅关系到个人利益, 更牵涉到整个组织命运。绩效考核, 作为检验绩效运行结果的一种管理手段, 从19世纪初开始在工业组织

  • HR管理者在工作中扮演的角色

    人力资源是企业发展的核心,人力资源在现代企业中的作用日趋重要,更多的企业将人力资源部定位于企业未来发展的战略地位的部门。人力资源部的工作要有战略高度,可更要着眼于实际工作中,如果最基本的基础工作没有做

  • 遭遇裁员不用慌 职业规划帮你忙

    2007的年末,一个特殊时期,中国职场上演了一出裁员的悲喜剧,数以万计的人被迫离职。他们或许悲愤、或许伤感,然而更多的却是无奈。在我们无法掌控的客观世界中,一切都显得那么无力。但是,“天无绝人之路”、

  • 面试中如何发现说谎的线索

    在面试中,面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称“我”、内容不合情理;体态语言方面则主要集中于面部

  • 年终奖,希望还是包袱?

    年终奖是对在岗位上奋斗一年的职工的奖励,主要以奖金的形式支付,发放的时间多是农历年的岁末。某网站调查显示:年终奖最高的城市在上海,超过30000元的比例为13.49%.其次是广州比例为9.15%,北京

  • 成功HR管理者必备的15大能力(1)

    无论在内企,还是在外企,凡是成功HR的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括为: 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到

  • 关键业绩指标的应用

    在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作。员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业的目标。

  • 企业文化功用的五个比喻

    在经济学家眼里,企业文化到底是什么?  经济学家对“文化”的兴趣通常很淡,有一些人甚至持有根深蒂固的偏见,即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合,而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。  

  • 浅析: 企业文化之我见

    人们往往开口闭口就谈企业文化,可是仔细一琢磨,却没有几个人能真正说得出个一二三来。于是我细细思量,认为企业文化应分为:理念文化、制度文化和行为文化。好的理念要有相应的制度予以保证,同时好的政策、制度要

  • TTT-企业内部培训师的培训

    一位老朋友说:平时我花钱送员工去学习、去培训,到头来,什么效果也没有且不说,还把这些当成了他们自己的资本而跳槽了,今后我决定再也不送他们去培训了。这种说法虽然有些偏颇,但是,中国企业培训的确存在很多误

  • 薪酬福利:从青虫到蝴蝶的蜕变

    青虫和蝴蝶虽是同一生物,但外表却有天壤之别:蝴蝶轻灵美丽,而青虫却臃肿丑陋。改革开放初中期,企业的福利就如同青虫般不讨人喜欢,大小国营企业恨不得将所有福利负担都扔给社会。可是,随着企业竞争越来越激烈,

  • 招聘中的隐私管理

    从企业角度看,为了实现人职匹配、安全生产、杜绝腐败和提高效率等目标,必须在招聘中全面了解员工的学习和工作经历乃至生活习惯等,其中包含了一些属于个人隐私的内容。而应聘者为了找到合适的工作,通过递交工作简

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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