职场攻略

  • 让员工的手越牵越紧

    做过多年的企业管理,很有朋友问我,为什么跟你在一起的员工对你都那么忠诚,甚至有些时候,在企业举步维坚的时候,你劝他们去自谋生路,他们也不忍离去。 我总结了一下,大概最关键的就是在用人方面,我一直提倡的

  • 去留之难:池中藏龙还是养虫

    ●企业最根本的功能就是生存发展,否则再美好的想法都将是海市蜃楼 ●如果企业养了一群寄生虫,那么这潭活水将失去持续不断的活力源泉 目前,在中国的企业员工存在很频繁的字眼,那就是“跳巢”、“裁员”。有的企

  • 企业人力资源管理变革的方向

    中国高速增长,基础是企业的高速增长,企业的高速增长很重要的是人力资源管理的变化,没有这个变革中国就没有现在的增长。中国企业人力资源变革其没有完成,刚刚开始。 变革主要有八个趋势: 第一,科技化的趋势。

  • 职业生涯如奔月“嫦娥”

    在嫦娥一号卫星飞向38万公里外月球的漫长旅途中,需要经历发射、入轨、变轨、修正与制动等一系列高度复杂又充满风险的动作,才可顺利完成升空任务。而卫星发射升空的全过程恰好与每个人的职业生涯发展过程十分相似

  • 职业生涯:三十而富与三十而负!

    30到35岁职业迅速发展的新贵和背负晋升加薪压力的“三十而负”出现明显的两极分化现象。为什么会出现这样一种情况,“三十而富”和“三十而负”又是怎样的群体?让我们一起来探讨这个话题。 “三十而富”是怎么

  • 汽车中的人力资源体系

    企业管理中人力资源可谓备受瞩目,其职能由原来的事务性职能逐步转化为管理性职能,进而有了质的飞跃提升为战略性职能。从职能的转变中我人不难看出其在企业中所拥有的地位。人力资源管理在企业的价值链中起着战略、

  • BSC――中国企业的战略管理工具

    战略管理已受到越来越多企业的重视,很多企业都制定了明确的战略和清晰的发展规划。但同时,在制定了战略之后,能否有效地执行,能否如愿达到战略目标,已逐渐成为企业领导者最为关注也最为头疼的话题。一项研究报告

  • HR:请善用人短

    一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话:“发现并运用一个人的优点,你只能得60分;如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意,又富哲理。 扬长避

  • 家文化对企业管理的启迪

    解决中国企业问题的终究是中国文化。 “家”对中国人有着特殊的意义,从家庭到家族、到国家、到家天下,中国人以“家”为纽带,安身立命、构建社会、管理国家、治理天下,世代传承。 家庭是中国社会的细胞。中华文

  • HR十大操心事之年度培训计划

    年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑,即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。把全年的培训项目完整地计划好后,培训工作便可开始实施。  培训计划最基本的内容是∶为

  • 绩效考核中的程序公正及实现

      一、引言 程序公正是近年来管理研究的热点领域,它是指用于决定结果的方法、机制和过程的公正性。绩效考核是对员工的工作行为及结果运用各种科学的方法进行考核和评价的过程,即根据员工的职务说明,应用制定的

  • 培训是企业管理的工具

    子适卫,冉有侍。子曰:庶矣哉!冉有曰:既庶矣,又何加焉?曰:富之。曰:既富焉,又何加焉?曰:教之。――《论语》子路篇有一次,孔子在冉有的陪同下一起来到卫国。孔子见卫国人口众多,便说:这里的人真多呀!冉

  • 如何打造有记性的企业

    五年前的一次活动作知识管理的宣讲,当时这在国内是新生事物。后来的五年期间,我们看到无数的企业在不断关注这个事件,包括有些企业提供这方面的服务。 我们看到中国很多知识管理的项目或者实践,经常出现一种情况

  • 韬睿:高管薪酬机制之患――忽略经营业

    11月27日,韬睿咨询公司在北京发布了其最新关于中国上市企业高管薪酬相关方面的调研结果。调研结果显示,2006年A股公司高管总现金薪酬较2005年增长19%,中位数接近45万元,而红筹股高管同比增长2

  • 民营企业人力资源管理的指导性原则

    改革开放三十年,也是民营企业获得长足发展的三十年。民营经济对GDP的贡献逐年攀升。民营经济成为促进社会生产力发展的重要力量。但是,在知识经济时代,我国的民营企业自诞生之日起就存在着人才方面的先天不足,

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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