政策法规
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如何做到“量才”与“适用”
近年来，许多企业人员招聘上普遍存在着“人才高消费”的倾向，即在招聘、选拔和晋升人员时，过分追求学历条件，尽管这样做会使得企业整体文化素质上有所提高，但如何能够做到“量才”与“适用”，才是人力资源管理和
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“疑人”和“用人”的辩证哲学
常言道：“疑人不用，用人不疑。”而今在企业管理中却流行一个新观点：“疑人也用，用人也疑。”这个问题的焦点是“疑”和“用”。“用”是目的，“疑”是手段。如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，
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打开退出通道 构架人才退出机制
人力资源长期以来是中国国有企业管理问题的瓶颈之一，而人力资源的瓶颈，对于中国大多数国有企业而言则是人员退出机制缺失的问题，没有真正做好把人员退出管理纳入正常的人力资源管理系统的工作，导致员工能进不能出
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高管 性格特质决定胜任力
人力资源总监张生和CEO一起关在总裁办公室里已经快有四个小时了，面前的办公桌上堆着一堆投诉运营总监的信，企业邮箱里还有不少。他们俩实在郁闷极了：该运营总监可是通过猎头、花费了巨大成本才争取到公司来的，
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招聘像选电脑硬件
近日帮朋友到天津工业大学招聘应届毕业生，我们推出的岗位有销售、计划、商务等。招聘的岗位打破了专业的限制，因为这次招聘的岗位作为储备人员。 我们通过两个小时的面试，最终录用了几个学生。在回去的车上，设
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自助式福利体系
企业为了激励员工，通常会给员工一些福利。但现今的事实是企业的福利体系满足不了员工的需求，他们发放的福利没有考虑到员工的需求，而激励的前提是人的需求得到满足。美国密歇根大学John E.Tropman博
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招聘官应该学会给自己“减负”
Kevin是一家民营科技型公司的招聘主管，随着公司业务规模的逐渐扩大，公司的人员规模也从最初的二三十人发展成为现在的二三百人。而由于科技型公司的普遍特点就是人员流动率相比其他行业较高，因此Kevin每
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高管面试九大怪状细分析
高层管理人员的招聘工作对企业来说非常重要，但是面试过程却千奇百怪。 浙江某民营企业发展迅速，产品畅销欧美市场，年增长率在40%以上，2005年的销售额达到5亿元人民币。该公司急需管理人才，为了招到合
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松下和宝洁如何用人
日本松下和美国宝洁都是国际知名的大公司，他们独特的用人故事也许值得中国企业借鉴。 日本松下公司从创办之初起即提出只用中等人才，因为中等人才只要给他们机会，他们就能发挥最大的潜能，以80分的水平干出1
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《智通人才连锁长沙市场4月份现场招聘预告》
"时间主题: “智通人才4月周六好工作”系列招聘会4月2日（周六） “ 智通人才 周六好工作”湖南大型综合类现场招聘会4月9日（周六） “ 智通人才 周六好工作”湖南大型综合类现场招聘会4月15日（周
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外企选材智商、情商、胆商一个都不能少 生活报
长期以来，许多单位的招聘都十分中规中矩：先看应聘者的学历、经历，然后再从中挑选，无形之中，学历、经历成了一道不可逾越的“坎”。事实上，许多有胆识和发展潜能的人才被挡在了门外。其实，好些外资企业更看重的
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深挖紧缺人才三大渠道 朱婧雯
目前，解决当前集成电路人才短缺的问题采用的是两条腿走路的方法，一是人才引进。重视对海外优秀人才的引进，通过海外人才引进带动国内专业技术人员水平的提高，二是自己培养，拓展与国际接轨的专业技术培训。由于集
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近观沪房产人才现状 加力打造五类人
上海市房地资源局新近公布的《上海房地产业人才发展研究》报告显示，未来上海房地产市场对房地产开发、动拆迁、拆房人才的需求将趋减，而房地产评估、经纪和物业管理人才的需求走势将会看好。 上海房地产企业从上个
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内外兼修 储备战略人才
人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖跨。战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划，即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养，使得人才的数量、结构
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企业最佳招聘
在知识为第一生产力的今天，人才竞争日趋白热化的，企业对人才的需求越来越大、越来越强烈，而人才的招聘也很自然的成为了企业人力资源工作的一个工作重心。 转眼间，招聘的黄金季节已经到来，很多HR经理真可谓
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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