政策法规
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经营人才就是经营企业的资本
"当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。 因此，作为企业的管理者，在经营企业的过程中，不要只关注产品、市场、技术，更要学会关注人的力量
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人事管理阶段
人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。 （一）科学管理阶段 20世纪初，以弗里得里克?泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实
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教练式沟通，达成企业绩效的王道
"沟通，是实现企业绩效的王道。企业最根本的目的是盈利，而绩效的达成是实现企业盈利的唯一途径。老总一个人，能够取得绩效吗？当然不能。那么如何能取得绩效呢？答案是良好有效的沟通。你沟通吗？你和下属沟通吗？
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人力资源在企业的职能
我进入到公司工作已经有一年有余，得到了厂长、课长及各位同事的大力帮助，使我从一名人力资源（HR）的门外汉，成长为今天对HR略有所知的HR从业者，今天，我想对公司及我们的HR部门发表一些自己的浅薄看法，
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建立健全电力企业绩效管理的途径
" 首先就是要提高管理者对员工绩效管理的重视。提高管理者对员工绩效管理的重视能够保证绩效考评出来的数据与事实相符，而不是流于形式，真正的反映员工在工作中的效率。通过对员工工作绩效的评价可以督促他们对不
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筛选简历：锤炼HR经理火眼金睛
如何从大量的简历中筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。
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绩效考核周期
" 绩效考核周期一般而言可以分为月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。另外，根据企业行业的不同，某些特殊的情况下还会出现按旬考核、按周考核和按项目结点考核。 月度考核一般适用于企业的基层员工。
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职业经理人的资格证书申报条件
职业经理人初级申报资格：大专以上学历，从事管理工作二年以上，经面试合格可报名参加。 职业经理人中级申报资格：本科及以上学历，管理工作满五年，所有报名参加培训的人员均需通过面试合格后才能参加培训和考试
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信息不对称理论
" 信息不对称理论是指在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有差异的；掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位。该理论认为：市场中卖方比买方更了解有
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网络招聘：未来人才市场发展趋势
随着互联网技术的发展，中国人才服务网站从无到有、从弱到强、从无序到规范，业界人士认为，２００６年是中国人才网站发展的“井喷年”，网络招聘是未来人才招聘的发展之路。<p> 据统计，截止２００
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消除绩效评价过程中信息不对称的措施
" 消除绩效评价过程中信息不对称的措施 1、分解企业的目标。在绩效评价中，如果员工具有机会主义倾向，可能产生“搭便车”的行为，获取他们的利益。为了避免这种行为，保证公平和公正性，应该进行目标的分解
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以营销理念提升人力资源管理价值
这两天听了很多人力资源的课程，都在讲高层必须要从战略的角度认识人力资源的价值。非常对，我是做营销出身的个人感觉用营销的理念其实也不难解释这个事情。满意的员工才能产生满意的顾客，现代营销对人力资源管理提
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野口音光的培训观念
音光公司新任的管理者刚上任几天，就对中层干部以及工作环境产生极大的不满，于是就有重新给予中层干部新的教育、改善工作环境等的构想出现。由于对部属的工作态度不满意，就会产生重新教育部属的动机，这也是管理者
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在绩效工资的设计过程，需要关注以下几个方面的问题
"1、绩效工资的比例配置 绩效工资在不同部门或不同层次岗位有不同的配置标准，由于绩效工资种类很多，这里，我们以其中一种――业绩工资进行说明，业绩工资的配置标准与各个岗位的工资等级和对应的外部薪酬水
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分析集团战略确保绩效管理为企业战略服务
"绩效管理作为企业战略实施效果的检验手段，必须反映企业的战略意图。要保证绩效管理反映企业的战略意图，首先要吃透企业的战略，这是下一步优化绩效指标和绩效管理流程的基础。企业的战略可分为以下四个层级：
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
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