政策法规

  • 初创企业 理“财”有道

    一、判断岗位价值  民营企业刚成立时,由于企业的工作重心在经营上,企业内工作环境还处于很多不确定状态,所以很多企业对薪酬考虑得比较主观而简单,如希望员工薪酬低开高走、许诺如真的有业绩或能力不会亏待他、

  • 如何“解冻”培训氛围

    作为一个培训师,最渴望的无疑是经过你的演绎能够达到良好的培训效果,而良好的培训效果往往和培训氛围有着紧密的关系。于是,如何营造良好的培训氛围就成为一个优秀培训师的重要课题。   破冰该如何进行?  破

  • 选择弹性更大的薪酬方案

    随着劳动力在人口统计学的意义上日益多样化,雇主也正在重新考虑它们的薪酬制度。毕竟,一个单身的职业母亲所优先考虑的东西,与那些接近退休的男性雇员很可能非常不同。而且,随着企业不断在组织内部提倡多样化,要

  • 360度测评风波

    大腾煤炭设计院有限公司为了选拔储备干部,最近在搞360度测评。几个环节过后,测评结果终于出来了,谁知公司却炸开了锅。   公司建筑所所长钟一凡给本所H项目组组长曹秋林做测评反馈,两人就都弄得很不愉快。

  • 培训需求分析的六大实效方法

    培训作为企业的人力资本投资,其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节,它决定了培训能否瞄准正确的目标,进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程,因此对培训

  • 让培训有价值

    我一直被一个问题困扰:为什么我们做的培训,大多不能取得使人满意的效果?针对这个问题,由于不能从理论的高度对这个问题,产生多大多好到深的见地,而只能从实践的角度、经过反思的过滤,提出一个仅供商榷的个人理

  • 涨工资VS涨福利 哪个更受欢迎

    涨工资  “涨工资对一线职工太重要,要把蛋糕做大,提高整体工资水平,建立全民保障机制,让民众有基本的抵御经济风险的"国家支持力"。”  VS  涨福利  “少花钱多办事,福利更实惠

  • 培训要有实效你必须做到的

    经常到处给导购朋友们作培训,不时会碰到导购朋友叹息,自己参加过不少的培训,但总感觉没有学到多少东西。这是什么原因?导购朋友自己没有弄明白,很多经销商朋友同样不清楚。学习本来就是一个过程,我们不能寄希望

  • 年终奖看涨 企业怎样为员工“省”个税

    临近年终岁尾,很多单位开始给员工发各种奖金,包括年终奖、年终双薪等,而这些奖金又该如何缴纳税款?年终奖的发放究竟有没有技巧,能否帮员工“省”点个税。   2010年CPI持续上涨,临近年底,职场人士开

  • 实施全面薪酬战略

    对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来。  有一个国外民意调查组织在研究以往二十

  • 不得不说的年终奖的那些事儿

    年终奖一直是人们感兴趣的话题。除了能增加企业、单位的凝聚力外,也表达了对员工一年努力的肯定,当然也会让员工对企业的未来有很好的预判――因为发年终奖,意味着企业在盈利。今年物价上涨比较大,年终奖的作用也

  • IBM蓝色经理人是怎样炼成的

    领导力培养是当前众多国内外企业和机构在转型期发展的迫切需求,而领导力的缺乏则已成为组织进一步发展的重大障碍。对于大多数的公司来说,快速扩张使得这个问题更显突出。  IBM在十年前通过构建自身的领导力培

  • 大型投行薪酬结构将调整 薪资提高奖金降低

    全球大型投资银行准备大幅修改薪资结构,将提高驻欧洲银行家的薪资并降低奖金,以因应欧洲监管机构对银行祭出的奖金发放限制。美国监管当局则考虑要求华尔街大型金融机构延期支付主管薪酬,免得金融业不改过度涉险行

  • 年终奖冲刺战:谁最在乎年终奖

    为了一年之终美好的卷面分,为了春节之前丰厚的年终奖,职场人现在就要行动起来,一起冲刺丰厚年终奖。   天苍苍,野茫茫,天天都为工作忙。日慌慌,夜怅怅,除了公司就是床。人茫茫,心凉凉,老是想着年终奖。风

  • 用薪酬管理留住你的员工

    据近期的一项网络调查显示,参加调查的1181位HR中,有42.23%的HR认为本公司员工离职最主要的原因是不满公司薪酬待遇。“每个人都说兴趣最重要,这个观点没有错,但是如果在薪资待遇上没有一定的保障,

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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