政策法规
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交流是成功激励的关键
假设发生了这种情况：你的公司和许多别的公司一样，在本地区的经济衰退中遭受打击。你采取了压缩机构或“结构改组”的措施，冻结招工，冻结工资，也许还削减了基本工资或福利。但是你还在经营，并盼望有朝一日使公司
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企业如何保证合理的薪酬制度
员工对薪酬不满主要来自三个方面，1是内部环境。A认为自己很有能力，产生的绩效也不错，但获得的薪水却总比同部门的B低，这就很容易引起员工的不满。2是部门之间的分歧，涛涛国际接触众多企业，就经常遇到一个部
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人力资源管理之培训效果评估
培训评估的方式与内容 对于培训评估标准的研究，国内外应用得最为广泛的一种模型就是最早由美国学者柯克帕特里克提出的培训效果四级评估模型。该评估模型将培训的效果分为四个层次： 1、一级评估―反应层评估 既
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咨询和培训本质上不可分
企业通过寻求“外脑”帮助，以管理咨询的方式帮助企业改善管理的做法已经被越来越多的企业所接受。企业引进管理咨询的目的，不是为了一份厚厚的咨询报告，而是通过设计和建立有效的管理体系提升公司竞争力。但是，如
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新员工的情商管理及培训技巧
众所周知，情商第一个就是要认识自我，认识自己的感情和情绪，同时要控制激励自己。每当看不到希望的时候，一定要鼓励自己，激励自己前进，谭小芳在近段的培训过程中，发现这是现在很多大学生、青年员工缺少的。六七
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如何能让培训效果持续更久
俗语说：十年树木，百年树人。种一棵树可能需要十年的光阴，培育一个可造之材，可能需要几代人近百年的时间。尤其可见育人之难。放眼现今，无论国内还是国外的教育，无非是把人从一无所知的孩童，教育成一位成功人士
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科学发薪提高员工满意度
在企业咨询过程中，我们经常听到员工的一个反映是，公司分配不公。有的人认为自己付出多，业绩好，获得的报酬却与其他人一样;有的人认为自己和别人干的一样多，却收入比别人低;有的是业务人员抱怨说，管理部门人员
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薪酬及福利系统制定技巧
一. 运用市场调查资料 1.对同行业比较的理解 理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，绝对同行业比较是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种
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建立科学有效的企业工资制度
随着国际竞争的日益激化、技术革新的速度日益加快，作为企业竞争力基础的人力资源管理越来越受到重视。而在人力资源管理中，工资制度是一个重要的组成部分。科学、有效的工资制度不仅可以保证员工按照企业战略计划的
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国企老总年薪制：该取哪种方案？
模式一：国企经营者年薪=基本年薪+奖励年薪 模式二：国企经营者年薪=基本年薪+效绩年薪+奖励年薪 国资委监管的中央国有企业今年将有望全面实行经营者年薪制，旨在使国企经营者的报酬具有市场竞争力。据经
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培训效果评估的作用和内容
培训评估意义的体现来自于培训过程的全程评估。全程评估可以分为三个阶段，即培训前评估、培训中评估和培训后评估。（一）培训前评估的作用和评估内容1.作用（1）保证培训需求确认的科学性。<p style="
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五种培训让你的员工焕然一新
如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师“正规”的培训。 独立式学习 独立式学习就是让
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员工培训“过”与“过”
武汉有一家商贸公司，是广州一服装公司在湖北的总代理，一直在经营台湾某女装品牌，经营模式是以在各大商场设立店中店的形式，目前在全省店面达二三十家，培训作为公司管理中的一部分，该公司会不定期进行各种各样的
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年终奖是投资不是额外成本
春节临近，小李和他的同事却没有一点儿过节的高兴劲儿。去年的这个时候，他们每人早就领到了一个大红包，而今年马上就到年根了，公司却对发放年终奖的事只字不提，能不让人郁闷吗?这年可怎么过呀。 “员工在春节
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[分享] 企业应加强对一线管理人员进行培训
企业拥有得力的一线管理人员，或者对其职责进行恰当的定位，可以创造最大价值。然而，大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训，究其原因是高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题。 其实，高管和一般
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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