政策法规
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框架效应
讲师在引导学员时，你会发现一个现象，如何说，比说什么，更重要！芝加哥大学行为科学教授塞勒，专门就这个问题进行了研究，提出了以下四原则。 如果你有几个好的消息要发布，应该把它们分开发布。比如升职了，还
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托尔曼的“认知学习理论”
你在听讲师授课，你是在学习。你在和领导沟通，你是在学习。你参加公司的会议，你是在学习。你在和朋友聊天，你是在学习。甚至你老婆骂你，你还是在学习。其实学习无处不在。你在日常工作和生活中，你在每一天中，都
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企业大学之八：逐步项目推进
前面的文章，我们多次说过内部讲师队伍体系的建设问题，这个问题是整个企业大学的核心，课程可以买进来，软件可以买进来，而讲师一定要自己培养的才好用，尤其是兼职讲师。你不能找到外面讲师，有兼职讲师那么有针对
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薪酬战略目标 留住经理
当管理大师举例说明公司薪酬战略时，他们经常引用的一个经典案例就是林肯电气公司。该公司主要制造电动机，拥有世界上历史最悠久和最深思熟虑的绩效考核体系。公司多年来的运营成绩似乎也证明了这一薪酬战略的行之有
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企业如何平衡员工对薪酬的不满意度
我们如何减少员工对薪酬的不公平感呢? 首先企业必须明确“付出”与“有效付出”，“收入”与“部分收入”、“全部收入”等概念的差别。员工在工作中的一切努力是“付出”，但和“有效付出”时有差别的，只有真正
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HR经理人眼中的职场十大竞争力
伴随着企业间同质化竞争的加剧，“管理创新”和“技术创新”已成为各企业可持续发展的重要策略，而“人才”是成就重要策略的第一要素！很多公司在做招聘时，不仅要求应聘者专业对口，有思想，有器量，吃苦耐劳，同时
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13家央企尝鲜科技人员分红权激励
作者: 王刘芳 来源: 北京日报将“知本”转化为“资本”，让科研技术人员能够因科技攻关成果而获得分红收益，这一做法即将在央企系统内“破冰”。昨天国务院国资委宣布，《关于在部分中央企业开展分红权激励试
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公司福利制度方案
第一章总则 第一条为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。 第二章指导思想和原则 第二条结合公司生产、经营、管理特点，建
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企业大学之一：从个人学习到组织学习
培训体系，高深吧？企业大学，悬乎吧？目前很多大企业，在面临危机时，没钱去请外部讲师，要内部挖潜了，于是把培训体系，甚至是企业大学提上了日程。更何况，即便危机了，中国的企业发展速度都是惊人的，人才队伍靠
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如何使用教练技术有效化解团队纠纷(2)
值得一提的是――有力提问是团队领导者采用教练技术消除团队纠纷的基本方法之一。在不断提出PowerQuestion的过程中，团队纠纷的根源会象剥洋葱一样层层分离，直到最本质的问题暴露出来。同时，用积极发
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《丰田人才精实模式》：如何解析职务
《丰田人才精实模式》是一本讲培训的书，培训的内容是根据组织发展目标解析出来的职务所需各项知识、技能，所以培训不是无的放矢。其培训方法以美国二战期间建立起来的TWI方案为基础，即职务操作训练四步法，而培
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能力等级工资在出版行业中的运用
北京某出版策划有限公司是一家以中等职业教育和高等职业教育教材的策划出版、市场推广发行为主营业务的大型文化发展企业。公司自1999年成立以来，立足于中等职业教育和高等职业教育教材的策划、出版、推广发行，
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如何使用教练技术有效化解团队纠纷(1)
团队基于人产生，而人是利益驱动的，个人价值观的本位主义和社会资源稀缺之间的冲突是团队内部容易产生纠纷的根本原因之一。纠纷或者冲突的根源就是不相融，不和谐。团队纠纷是普遍而客观存在的，几乎是不可避免的。
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业绩与薪酬
长久以来，论功行赏――业绩与薪酬挂钩――一直是管理者奉行不渝的金科玉律。在业绩考评制度的驱动下，管理者的一举一动均与绩效挂钩，无不将“充分利用资产”的念头发挥到极致。然而，在保住现有业绩的基础上，企业
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国内企业宽带薪酬设计的两个要素
在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：市场竞争性与内部公平性。 一、市场竞争性 内部公平性是指设计薪酬管理时一定要考虑公司内部级别系统是否合理和公平，通常的方法是通过进行岗位分析和岗位评
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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