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政策法规

  • 绩效考核管理系统满意度不高

    被调查企业在绩效管理工作中有各自的做法，但有些做法却始终不能得到满意的绩效管理结果。调查显示，80％的合资类企业员工表示绩效管理实施效果一般，仅7％的合资类企业员工表示满意。而外资独资类和民营企业中，

  • 1个原则：SMART原则

    SMART原则是目标设置的最根本原则，也是检查目标的原则。SMART是由五个英文字母的缩写构成，S：（Specific）明确的；M：（Measurable）、可衡量的；A：（Achievable）、可

  • 变了味的绩效考核

    现在的企业，特别是很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。有的企业就几十个人，也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、指标应有尽有，似乎很带劲。但在实践中却往往走了形，变了

  • 绩效考核结果跟踪：主要用于薪酬和奖金

    绩效管理要取得好的效果，必须时常对绩效管理的反馈进行跟踪。它不仅是企业与员工相互沟通的重要方式，也是激励员工的重要手段。从整体来看，目前绩效考核结果最主要仍是奖金发放的依据，占样本总量的82％，同时其

  • 视听法培训

    视听教学（audiovisual instruction）使用的媒体包括投影胶片、幻灯片和录像。录像是最常用的方法之一。它可以用来提高学员的沟通技能、谈话技能和顾客服务技能，并能详细阐明一道程序（如，

  • 在做什么的层面

    绩效到底做什么并没有被很多人真正理解，于是乎就想当然地找出一些关键绩效指标（KPI），可能还包括一些工作任务来作为绩效考核的依据。一个年度考核周期下来，发现各个被考核单位和个人的绩效都不错，但公司总体

  • 如何提高企业的培训效果

    随着市场经济的发展，企业之间的竞争已越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。培训作为人力资源开发的重点，对员工知识、技能与态度的更新和提高，以及创造力与创新精神的发掘和培养等方面发挥着重要作用。企

  • 在谁来做的层面

    企业老板大多不假思索的让人力资源部门承担做绩效管理的全部职责。这是非常错误的理解，也是很多企业绩效管理做不到位的原因之一。绩效管理一定是企业全部管理人员共同承担的事，从绩效管理的基本模型（略）中看出，

  • 在为何做的层面

    绩效管理作为人力资源管理的一个模块，已经是大家的共识；绩效管理作为企业战略实施的一个工具，也越来越多地得到大家的认同。因此，绩效管理也就顺理成章地被企业认为是必做的一件大事了。然而，却少有人再去思考为

  • 我依然在仰望星空

    在倡导“终身学习”的当代社会中，很多的企业提出了“打造学习型组织”的口号。培训工作的重要性，已经被众多的有识之士所认识，“不培训比培训的所花费的费用更大”这样的现实已经为越来越多的人所接受。对于企业的

  • 培训中导入稳定长效的激励机制

    培训机制中有效导入激励机制，可实现由“虚”变“实”，由被动到主动的转变。 　　◆物质激励 　　利用经济利益杠杆来为员工培训提供动力机制。 　　如：将员工培训与具体利益分配挂钩，根据员工的劳动技能和实际

  • 严格考核，强化管理，奖优罚劣

    在这个系统工程中，建立健全培训，激励，考核，等一系列切实可行的规章制度，需要持续打造并不断优化，才是保障“一体化循环机制”有效运行的基础。 　　管理跟不上就会造成培训质量差，并打击挫伤员工参加培训的积

  • 企业可多维度提高绩效考核兑现力度

    大家对绩效管理颇有微词，主要因为不少企业绩效管理体系模糊，缺乏专业性。专家建议，企业进行绩效指标体系设计时应首先从企业战略出发，对企业中的各个部门统筹规划。其次，采用基于战略的完整绩效指标体系，采用平

  • 实质的业绩指标应该包含什么呢？

    实际上，我们在帮助企业确定业绩考核指标的时候，都会先对客户进行战略梳理。战略梳理的过程中，要先确定公司的发展目标。而战略梳理得真正目的是寻找到支撑这些目标的公司内部核心能力。以这家企业为例，仅仅给员工

  • 新员工培训的心得

    认为企业新员工入职培训主要应该强调以下几点： 一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细）要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工

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