政策法规
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心理学知识在培训工作中的运用
在人力资源论坛上看了不少高手的帖子，其实经过几十年的企业变革，很多企业越来越重视人力资源管理工作的重要性，这个行业也越来越多的新人参与进来，笔者有幸在去年夏季，由于一个意外加入了HR，负责公司的培训工
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如何选择合适的拓展训练公司
在时下知识信息时代，企业之间对人力资源的竞争日趋激烈，越来越多的企业关注人力资源开发，在培训方面注入很大精力。而拓展训练，也正是因为它通过体验式的、诱发由内到外的自我教育特点，成为企业培训比较青睐的一
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培训管理指南系列之一
浅谈培训投资理念今天，我们正式开始了我们的征途，你准备好了吗？先预告一下，为把握培训的本质，接下来几期内将与您分享培训相关理念，以此来指导我们的行动。现在，让我们启程，开始我们的培训理念第一站吧培训是
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什么样的企业需要平衡计分卡？是否某些大企业或者某些行
罗伯特?卡普兰：对任何企业都能起到一定的作用。大企业有更多的资源和员工来管理平衡计分卡，这是一种优势，但这一工具对于大小企业的价值都是相同的。战略要成功的话，所有的员工都要知道，这样可以帮到你。平衡计
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学会绩效管理的操作技能保证绩效管理的有效性
绩效管理中有许多操作技能，例如如何设定绩效指标和标准，如何做工作现场的表现记录，怎样评分，如何进行绩效沟通等，如果实施绩效管理的人不能掌握这些技能，就很难保证他们正确地运用绩效管理这个管理工具，绩效管
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培训工作的配套工具
培?所需具?的工具1、培?服?制度；2、培?激?制度；3、培?考核怎估制度；4、培???制度；5、新?工入?培?制度；6、?部嘱?啉?制度；7、年度培????施步笈；8、月培??施步笈；培?通知?（培
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创建风险计分卡
其实说到风险管理，对企业来讲，它遇到的最大的风险之一就是有关战略方面的风险：要么是战略本身有问题，要么是战略没有办法得到很好的实施。“我认为不要把风险这一块内容放到上述的战略地图当中，相反应该去创建一
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缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙
绩效治理的重要性之所以名列人力资源各模块之首，其根源不在于它的程序之繁、任务之多，而在于它的地位之高。它不仅关系到企业战略执行的成效，而且为同一全员价值观提供了最好契机。也可以说，在绩效治理中，企业战
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整合身边的培训资源
经常听到做企业内训的同行说，每年课程都要更新，感觉培训是把自己掏空了，在企业里做的越久越没有新东西讲，没什么培训资源。这是很多企业内训人员屡见不鲜的问题。 其实，在我们的身边，有很多的培训资源，成功
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培训实施中可用的经典故事
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。 有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：
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值得分享的一个团队培训小游戏
昨天，在公司内部的培训交流会上，与下属们分享了一个团队培训的小游戏。今天整理工作日志的时候，愈发感觉这个小游戏值得分享一下。不管是从游戏本身，还是从游戏出发的种种目的和结果，都能令人收益匪浅。先介绍一
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部门绩效考核
部门考核包括主要绩效和基础绩效两部分。主要绩效又包括显性业绩、短板要求和临时任务。显性业绩即体现公司设立该部门的第一要求；短板要求即明显制约显性业绩提升的工作；临时任务即因计划调整或上级安排的临时工作
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运用主基二元法考核的操作流程
基于主基二元绩效模型而衍生出来的主基二元考核法体现了现代的管理思想，对于重点工作，它尽可能运用量化考核，将考核指标量化；对于非重点工作，它又可以采取定性判断的非量化管理。这样，既可以突出重点工作，又可
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主要绩效、基础绩效与主基二元法
根据传统的绩效理解，组织绩效是建立在个人绩效实现的基础上，但个人绩效的实现并不一定能保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人都达到了
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从公开竞聘看国企人才：副职不给力怎么办？
近来国家对于国有企业公开竞聘工作给予了高度重视，由于工作原因，主持和参加了多次央企和大型国有企业的公开竞聘面试，期间形形色色的人物和面试问答，让我对国有企业的很多情况有了深刻感受，举例说明。【测评题目
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
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笔试经验
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