沟通谈判
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谈判启示：给对手三分余地
很小的事情，是我做了一些年法律工作留下的后遗症，就是什么事情都要有个合同。 然后最近在谈判一些事情，合作的，很多人都以为商场无情，其实也是很有
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说话的艺术：故事两则
曹操很喜爱曹植的才华，因此想废了曹丕转立曹植为太子。当曹操将这件事征求贾翊的意见时，贾翊却一声不吭。曹操就很奇怪地问：“你为什么不说话？”.
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经典管理定律(4)：沟通
第四章：沟通是管理的浓缩 松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理
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组织中的非正式沟通
沟通，在组织中的地位至关重要。可以说，没有沟通就没有群体而言，更谈不上组织。沟通的目的在于把主体的信息，思想，观念用一定的符号表示出来，传给客体
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测试：你是善于沟通的主管吗？
沟通交流能力无论在生活中还是工作中都十分重要。在生活中，它能帮助我们与他人交流信息，建立友谊，促进合作；在工作中，它能保障各项工作的顺利执行。仔细考
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三步搭建人脉网络
搭建人脉网络就是在你有需求之前建立关系。这样，在需要帮助时，你就知道联系哪些愿意并能够帮助你的人。 我们人脉关系网中的这群人希望我们在生活和职
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谈判中的微妙小技巧
有一位教徒问神甫：“我可以在祈祷时抽烟吗？”他的请求遭到神甫的严厉斥责。而另一位教徒又去问神甫：“我可以吸烟时祈祷吗？”后一个教徒的请求却得到允
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主管要掌握的人际领导关键词
领导是处理人的工作，人与人之间最难处理的就是沟通，尤其是主管有他既定的职责与角色。 主管要扮演什么角色？要如何发挥他的职责？简单地说，主管对下
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怎样使你的言谈富有新意？
古人有诗云：“绿阴不减来时路，更添黄鹂四五声。”在众人熟悉的绿阴职画的景色中，又传来黄鹂的欢快叫声，别有一番情调，更能吸引人心。同理，如果我们能在
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企业杜绝牢骚三原则
每个人都会有牢骚。极大压力之下，发发牢骚也许能起到出其不意的激励效果，疏解紧张的心情。但是如果牢骚成为习惯，麻烦就大了。没有牢骚的企业不一定成功
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沟通的品质决定你生命的品质
好的沟通技巧及说服力，可让你左右逢源，处处遇贵人，时时有资源，别人做不到的事，你可以做到，一般人要花五年才能达成的目标，你可能只需要一、二年。因
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控制话题与节奏
在人际交往的互动中，交谈十分重要。好的交谈可以引起关注，给别人留下深刻印象，让对方记住你，并且树立自信心。 在参加活动前，准备好要问的三个中性
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上司与下属沟通的窍门
1.将「影响员工」列入管理目标。 2.时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏。 3.以轻松的形式与员工交流。 4.探访员工的工作地方，在员
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哈佛原则式谈判
荣格·费舍尔是哈佛大学法学院的荣誉教授，在1959年加盟该学院后一直在从事谈判理论的研究和实践经验的总结。费舍尔有丰富的谈判阅历，他曾经长期担任
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干群沟通艺术浅谈
目前，许多企业基层管理人员都有这样的感受：如今的员工文化层次较高，遇事想法多，思想成熟，自主意思强，与之沟通并非易事，沟通不好，易造成冲突，导致
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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