团队领导
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对女下属的管理之道
有句话说：男女搭配，干活不累。很多男上司都喜欢找女下属作为自己的工作搭档，特别是美女下属，上班时赏心悦目。但是听说女下属多了，也有一些麻烦。有点委屈
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管理者大忌：别让社会关系套进去
人是社会关系的总和，企业是一种微观社会组织形式，自然也会折射社会复杂的人际关系。企业，有些人通过关系进入在正常不过了。不管是外企还是国内企业都有，这也
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领导身边为什么一定有小人？
秦始皇统一中国，赵高（？－公元前207年）指鹿为马，得宠于秦始皇；公元前210年秦始皇东巡途中突然去世，赵高合谋李斯逼死太子扶苏将军蒙恬、蒙毅兄弟，立
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如何防止自信成为一杯毒酒？
自信，是每一位领导者自己需要具备，也要培养他人具备的一种品质。但是，如果自信走得太远，就会变成骄傲自大。 自信很容易做过头。吉姆 柯林斯（Jim C
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虚拟团队四大管理技巧
金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。 目前，全球虚拟团队的数
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做领导要放的下
有很多企业的领导放不下自己的架子，什么事情都要讲排场，任何时候都要比员工高一节，要让员工把自己当成神来尊敬。我认为这种方式是不可取的，企业做大了这家企
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领导为何要敦促员工眯会儿
你心说，想得美，对吧？ 但事实是，小睡是竞争优势的一大来源。最近的一些发现让人大开眼界：打个盹儿不仅能够补充体能，它还能大大增进认知能力、运动能力、
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如何做好
绝大多数经理人都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？ 要决定做怎样的上司，先要知道有怎样
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每个人都拥有领导力
虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。笔者认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置，它
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管理者时间管理把握七个点
做为管理者，面对大量的工作，常常面临时间捉襟见肘的问题，那么怎样做才能事半功倍呢？首先对下属工作的监管中，把精力放在三个关键点上： 其一，启动点：
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成长来自自省的力量
古人说：日三省吾身。诚然，成长来自自省的力量。 地产调控风暴劲吹，业内外人士谈“控”色变。但恒森的董事长说：换位思考，应该感谢调控。在这样的外部压
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15招帮管理者赢取时间
1、把该做的事按重要性依次排列，前一天晚上就安排妥当。 2、每天早晨比规定上班时间早到十五分钟或半个小时，这样不仅便于在全天工作开始前再好好计划一
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【原创】管理与领导
前两天看了一个关于介绍3M中国总经理余俊雄的一个文章。对他提出的一点关于管理与领导的看法非常认同。余骏雄认为管理是对事，领导是对人。管理你的手下就是
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做大企业老板必备五颗心
五大表现不能成为大企业老板： 一、没有做老板的野心。 表现在只会满足现有状况干好、过好，不满足现状的也只是想换个好工作而已； 二、没有做老板的
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管理者们应该做的事情
1）确定目标。管理者为团队制定目标，决定需要做哪些工作来实现目标。 2）组织协调。管理者将工作分成可管理的各个活动，并选择人员来完成所需的任务。
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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