团队领导
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4E+1P：GE领导人应具备的素质要求
GE对领导干部的素质要求可以总结为4E+1P： 第一个E是积极向上的活力（Energy），即有所作为的精神、渴望行动，喜欢变革，对于行动有强烈的偏爱，
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出色团队领袖十二大特质
上一页 下一页 作为一个出色的团队领袖，必须做到以下几点。 1、慧眼识人才 对人才别具慧眼，且有广阔的胸襟，能容纳才华比自己高的人，而且
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两种主要领导风格的分析
根据最新领导风格研究，将领导风格分为两种类型，分别是变革型和交易型，大多数的领导基本上都可以归为这两种类型。 变革型领导的特征是具有在特质和行为上都具
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从“打江山”到“守江山”
在企业内部，精神领袖是企业的核心，统一企业的价值观、影响员工的思维和行为、引领企业的发展、推动企业的变革；对外，他们是企业的代表，以个人魅力强化企业
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领导者该信任他们的胆识？
直觉在我们的进行决策和企业成就中竟扮演就什么角色？ 它是否是在科学发现和技术革新的一个主要因素？ 此外我们是否忽略了在我们的大脑里面的微弱声音&mda
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把员工变优秀的教练领导力
教练职责要培养比自己更优秀的员工和团队。 要是有一场网球比赛，裁判在开始时宣布：“这场比赛的比赛规则是赢得球赛的人出局，输球的人晋级&rd
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CEO如何做一名魅力型领导？
魅力型领导具有如下特性： 1.勤勉性。 2.思考性。 3.关爱性。 4.举贤性。 5.明察性。 6.诚信性。 勤勉性-能为处理工作早起
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团队出现这五个迹象，你该插手了
管理远程团队的一个众所周知的妙招，是经理最好对每个人的工作方式放心放手。虽然没有人愿意成为一个事无巨细事必躬亲的经理，但一个领导者如果对团队的进度完全
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管理驳论：“扫屋”和“扫天下”
中国古代的典籍，从《论语》开始，出现了格言式的“语录体”。后来通过不断精炼提升和归纳总结，越积累越多的格言警句，已经成为中国传统文化的一种重要资源。
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批评部下的艺术
你是怎么批评下属的 可以这样说，中国目前的美容院、化妆品公司的老板们素质是良莠不齐，特别是一些中、小型企业，原来的美容院、美发师有了资金积累后转眼便成
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领导技巧：如果向下属表达
拥有了良好的觉察力、同理心之后，在处理问题的过程中就需要具备良好的表达了。在表达时需要注意两个方面：第一个方面是你的语言表达逻辑是否清晰？这主要是针
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袁岳：组织最缺的是骨干
在一个组织里面，最关键也是最需要的是骨干，而往往最奇缺的也是骨干。一个好的组织的强项在于培养与留住骨干，而如果既不能培养骨干又不能留住目前的骨干，组
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懂得“辨别”是管理的技能
笔者过往的工作经历和做顾问项目时，经常遇到一些会见风使舵或是会阿谀奉承的员工，特别是那些难以识别的“应付”型讨好话语。当上级在征求下属员工的意见时，
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【原创】怎样管理好“天花板”员工
在干部的成长过程中有一种“天花板”现象，即部分员工因为年龄因素、学历因素、制度安排等，会面临晋升无望、坐等退休的尴尬局面，我们
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危机下如何提高企业的弹性领导力?
弹性使得公司可以更好地应对这些变化和其它挑战。一个具有弹性的公司能够更为清晰地看待机遇和风险——并能更有效和迅速地加以应对。这类企业具有以下特点：
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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