团队领导
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经典秘籍：驾驭人心的能力
有远见卓识的创富者不应该把注意力放在寻找十全十美的人才上，而应注重发现每个雇员的优点，因才任用，人尽其才，并尽最大可能为他们提供发挥和发展其长处的条件
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看网球学习管理团队
一九九二年，管理大师杜拉克没有心情看巴塞罗那奥运会。因为，福特汽车建立团队来设计新车型的超过十年的努力出了严重的问题。还因为，通用汽车的土星车分部用
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三种团队的不同管理方式
提笔之时，空气中都是足球的味道，来自伊比利亚半岛上正在演出欧洲杯的草坪。 不知道会有多少人像我一样，举头看足球，低头思管理。英国皇家人力资源协会的会员们
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蜜蜂的团队理论
一个蜂群往往能在一个月内由小团队变成非常强大的团队，它们分工合理，责任明确，工作时任劳任怨。 我们发现蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想，但
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领导的真谛:小我的消亡（1）
（一）境界、誓言 组织为什么需要领导者？ 到底是什么原因使组织一定需要有领导者呢？我们可能很少思考甚至忽略了这个问题，但它却很基本很重要！现实中
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别人为什么要接受你的领导？
如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声，不妨试试下面这个小花招。向他们提一个问题：“别人为什么愿意接受你的领导？”十年来，本文作者在为欧美的几十家公
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管理者如何面对辞职员工？
某制药企业的老总陈先生，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时住院治疗。这些天，只要谁跟他提起员工辞职或跳槽的事儿，他就会烦躁不安：“你瞧这些人还是
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领导的真谛：小我的消亡（2）
（二）本份 那个领导者为什么是我？ 光有本领和职位尚不能算是领导者，领导者成为领导者是从赢得人心那一天起！ 真诚的虚怀应当表现为：没有真龙天子
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你会管理“刺儿头”员工吗？
企业管理中，总有一部分人会站到你的对立面，这些人狂妄自大，对组织管理造成威胁，被称为“刺儿头”员工。对管理者而言，如何处理与这些人之间的关系实在是一
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从MBA看知识盲然期
知识经济的到来，确立了知识在经济中的主导地位。为此，攻读MBA成了众多学子人生转折的唯一追求，而企业也将招募MBA作为选拔高级人才的定性标准。但在实
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领导的真谛：小我的消亡（3）
（三）考验 权利与影响。 对于领导者而言，有些关键性的权利意味着：领导者被组织授予了先于规则认可的行动许可。这是一种基于对完全信赖并寄予期望的领
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写管理制度不如管好几个关键员工
对于所有的企业来说，人力资源部的职能在其它部门看来就象是一个行政监督机构，一个专门负责出制度并进行考核的“衙门”。很多管理者也习惯性的把内部管理上所出
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用人可疑，疑人可用！
“用人不疑，疑人不用”这是几千年来中国传统在用人问题上的至理名言。 但是，就目前我国企业界在用人问题上吃尽了“用人不疑”的苦头，往往是在当初大家公
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领导的真谛：小我的消亡（4）
（四）智慧 领导艺术。 失败的领导者没有机会抱怨组织或成员！领导者的角色注定了他已被期望胜任处理这份差使的所有复杂性。一旦失败，组织程序迅速进入
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五个误解不能怪愚蠢的CEO（1）
误解一：CEO单枪匹马作决定 当选美国总统后，哈里。杜鲁门在椭圆形办公室的办公桌上立起一块牌子，上书“踢皮球到此为止”，这句名言引起了所有人的注意
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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