职场攻略
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职业发展的目标管理之道
老狼的三个孩子逐渐强壮起来了，但离“长大成狼”还有一步之遥，因为它们还没有学会捕猎。一个晴朗的早晨，老狼决定带着三个孩子去草原深处训练它们捕猎的本领。草原深处有许多兔子、黄羊及野驴，那是这个狼群取之不
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绩效考评不应直接同员工利益挂钩
正如你所看到的，我们这里正在进行一堂关于绩效考评管理方面的课。授课的老师是绩效改善思潮领导人、IBM绩效考评高级研究顾问迪恩 .R. 斯彼德博士。 绩效考评是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务
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安禄山和史思明的用人之道
“安史之乱”是唐朝由盛及衰的转折点，传统的研究视角和多数学者大多只注重于唐玄宗的不理朝政，沉醉歌舞美色，以及杨国忠、李林甫等奸臣当道；或者叛军强大，组织有方等因素。然而，许多学者却忽略常常一个史实：安
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让公司保持巅峰的五个工作习惯
“一家公司能不能永远保持成功，你从财报上是看不出来的。” 微软前首席运营官赫博尔德（Robert J. Herbold）提出他对企业能否维持经营高峰的观点。 2007年10月底，微软前首席运营官罗伯特
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高管薪酬撬动公司绩效的支点
最受推崇的企业是如何激励它们的高管做出高绩效的。 花费太多口舌去论证高管对于一家企业的价值，实在是一件费力不讨好的事儿。 他们的价值不言自明。 IBM前任CEO郭士纳在《谁说大象不能跳舞》的开篇，就不
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绩效考核标准制定六大要点
数量和时间一般不做为单独的考核标准 ，考核的内容一定要是自己可控的 ，形容词不做量化考核的标准 ，考核标准要遵循三个定量原则 ，考核标准要应用逆推法 ，上级一定要和员工达成一致. “绩效考核往往流于形
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培训师的“语言功”
因为一直从事培训与咨询工作的缘故，接触了形形色色的各类讲师，一方面经常和他们交流讲师的授课经验，另一方面也一直在探索如何塑造具备魅力的语言艺术。 很多的培训师有丰富的专业经验，也有的培训师对专业领域颇
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关于企业文化理念的几点看法
现在，企业文化建设正在行业上下如火如荼的开展，而进行企业文化创建活动，有关企业文化理念的提炼与转化则是其中重要的一个环节。 企业文化理念是企业员工在长期的价值实践中，经过不断选择、积累沉淀、反复提炼而
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低薪如何留住人
留住人才是企业当今具有挑战性的必要工作。全球性的不确定使得人力成本越来越紧张，通过不断加薪来留住表现好的员工是最后的选择。 那么除了钱， 还有什么好办法能激励、留住人才呢？ 一、允许从事个人项目 你雇
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经济低迷，HR如何“过冬”
当新闻里越来越多地出现“低迷”、“裁员”、“亏损”等字眼时，企业HR们开始感受到了这个冬天“有点冷”。作为一名HR该如何度过这个企业的冬天？来听听上海市宣传系统人才交流中心、上海东方国际传媒人才有限公
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零时差管理五法则
企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。 在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动发生；经理人与员工拥有马上作
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年终奖要泡汤 双薪一定要争取
明年的春节比往年来得早，今年12月成为不少公司酝酿年终奖金方案的重要时期。据调查，目前八成企业仍然准备发年终奖金，但有约四成的企业正在考虑减少非管理层人员的年度奖金和分红。 多行业年终奖或缩水 在严峻
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绩效面谈如何不再难谈
这几方面相互影响牵连，导致面谈不能成功。因此，需要从制度和技术层面同时入手，双管齐下，才能有效解决绩效面谈中存在的困境。 一、制度层面： 成功的绩效面谈是建立在科学的业绩管理制度基础之上的，否则，面谈
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警惕离职人员的“毒气弹”
几日前一位任部门经理的友人与我聊天时，大倒苦水，原来他的一名手下因为长期不出业绩被辞退了，本来这是很正常的人员解聘，但是这名员工由于个人的不满，临走时不负责任的在部门同事中散布了很多关于公司如何如何不
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员工工资和科学发展观
关于开展学习实践科学发展观的活动，胡锦涛曾强调指出： 进一步实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。着力把最广大人民的根本利益作为贯彻落实科学发展观的根本出发点和落脚点，努力兴办人民群众希望办的实
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
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