职场攻略
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成功实施绩效管理的八个关键点
2007年初，索尼常务董事的一篇《绩效主义毁了索尼》引起了广泛关注，理论学术界和企业界都提出了自己的观点，对绩效管理褒贬不一。究其原因，是由于绩效管理实施的复杂性和系统性，使实施主体难于应付，往往因为
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企业招聘的五大致命伤
人们常说企业招聘是企业用人的第一关，就其原因，是因为招聘决定了企业的基本用人政策、标准和价值取向。把握好这一关对于企业用人来讲，可以为后期人力资源的诸方面的管理——培训开发、薪酬激励、绩效管理等奠定良
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全面绩效管理研究背景与模型
对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低
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人力资源部应该干什么？
中国有句古话，叫做天时不如地利，地利不如人和。优秀人才对现代企业的价值不言而喻。微软大价钱收购雅虎，最看重的就是雅虎优秀的工程师团队；硅谷新宠Facebook上周高薪将Google的销售总监挖到手，相
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你的加薪手册(下)
一、现状 Frank今年35岁，任职于一家在业内领先的欧美建材公司，担任华东大区销售经理。在这家公司他已经工作快五年了。公司的销售总监Alan是新加坡人，一年后和约期满，将回国不再续约。公司一直在
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加薪靠制度不看CPI
超过半数的企业已经把年度例行调薪作为一种制度或者潜规则，而不是看CPI或依个人申请而为。 加薪，对于绝大多数靠工资生活的职场中人，具有空前的诱惑和敏感。HR们则坐镇各企业中军大营，不动声色地与员工加薪
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中、小企业如何构建企业文化
中国民营企业的“短命”危机已经成为一种现象。据统计：全国每年新生的民企有 15 万家，但同时每年死亡的民企也达 10 万多家，60％的民企在 5 年内破产，85％的在 10年内消亡，其平均寿命只有 2
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企业管理培训的灵魂--决策者的思维能力
1、任何企业的发展最关键的是取决于这个企业是否有很另类的老总，而另类的老总真正厉害的是他的思维，而思维最关键的是这个思维是否具有灵感和独特的创新能力。这个就是人们常说的人格的特殊魅力所在。一个老总的思
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绩效考核--给员工留下“工作愉快”的空间
绩效考核是企业管理、特别是营销管理的核心部分。现在，几乎没有一个企业是没有考核的。但是，物极必反，绩效考核不能走向极端。否则，就难免落入事半功倍困境之中。笔者亲见许多企业，尤其是管理严格的大企业，其绩
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浅析大中型企业销售分公司文化
当前，有很多大中型企业都在积极拓展全国市场，的确，拓展全国的营销网络对每一家企业都是不小的诱惑。而这些企业为了更好地服务当地市场，大多在重要的省会城市或地级市设立销售分公司或办事处或联络处，（下文为了
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招聘实用宝典：压力面试
随着人才市场化的进程，企业在有着更多人才资源选择的同时，也面临着“面试高手”不断涌现的困扰。有些企业面试过程中气氛轻松，异常顺利，但录用的人才在实际工作考验中却暴露出越来越多的弱点，比如解决问题能力不
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建筑设计企业员工：我该如何激励你？（一）
改革开放以来，中国经济快速增长了30年。受到经济拉动和政府刺激的基本建设，在过去若干年中蓬勃发展，而置身于该产业链条中的建筑设计企业，受惠于此，获得了井喷式的发展。 然而，随着中国基本建设减速、竞争
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HR管理盲点—从关注事到关注人
从学习人力资源管理理论知识，到参加的人力资源管理实践，对于人力资源管理的理解通常不外乎按模块划分：规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系、员工关系等等。 我觉得这样划分固然便于理解和开展人力资源管理
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借助SCAT，构建培训体系
“SCAT”方案适合于竞争、快速变化，以及着眼于长期发展的企业。 在目前企业培训工作中，企业培训部门最头痛的，一是来自上层的“不重视、不支持、不认可”；二是来自下层的“不主动、不配合、不认可”。我们有
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如何激发生产一线员工的工作热情
企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。作为中小企业的老板凡事都要亲自抓，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的但前所面临的问题。如何使现有的人员发挥最大的力量，关键是看老板
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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