职场攻略

  • 360度反馈评价法的实战操作

    我比较推崇360度反馈评价法。因为在对企业职员的绩效考核中,它可以全方位地进行评价,可以避免由于偏见和其它不公平的原因所带来的评价偏差。  1.此评价法可以每月分评一次,年终总评一次。  2.先由人力

  • 企业文化结构

    世界上恐怕再也没有哪个学术领域像企业文化这样“百花齐放,百家争鸣”了——关于企业文化的定义包括从国外舶来的国内土产的加起来有240多种,而且这个数字还在随着时间的推移而递增,真可谓仁者见仁智者见智。 

  • 再论:品牌文化

    Yintl(鹰腾咨询)在研究一些成功的企业时,发现很多企业在业内外倍受尊重,并是他的品牌也多好,而是他的企业文化倍受尊重,其企业文化的成功及影响,反而极大的促进了其品牌的传播。想通这一点,我们就不难理

  • 不裁员盘活人力资源

    为了改善企业的人力资源状况,让人力资源更加有利地服务于企业的发展,从总体上来讲有两种方法:一是“辞差引优”,辞退企业内部不符合企业发展需要的人员,引进符合企业需要的新人才。二是“开发盘活”,也就是对企

  • 软件外包企业HRM面临的问题与建议(一)

    软件外包企业主要是通过为客户输出人力、产品、服务等获得利润。从根本上看,为客户提供的产品、服务等都是通过人实现的。因此,人力资本成为软件外包企业中最重要的一个资源。  当前,软件外包行业在我国飞速发展

  • 基于胜任素质改善人力资源管理

    今年是2008年,正值胜任素质这个概念与大陆企业接触十年的时间。1998年,华为孙亚芳女士带了四、五个人专程到波士顿公司了解胜任素质,这是中国企业界第一次直接与胜任素质发生接触。 从那以后,不管是企业

  • 绩效管理过程中员工心理问题的探讨

    绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平,并有利于员工发现工作中存在的问题,通过改善得以成长。然而,许多企业在推行绩效管理系统的过程中,

  • 洞察老板的性格色彩

    对于资深职场人士来说,要求加薪不再是让人胆战心惊的畏途,却仍然是一件在操作上有相当技术含量的事。 即便你已经握有足够的条件和筹码,仍需要用适合对方的方式来与老板沟通,才能事半功倍地实现你的美丽'薪愿'

  • 培训经理的五项修炼

    首先,我们来客观审视培训管理在企业中的定位和功能: 1、培训管理是企业人力资源开发的基础性工作,也是员工发展的后台支持;  2、培训管理是企业管理环节中的一环,在业务链条中是支持性行为,而非占主导的直

  • 执行力文化

    在咨询过程中,经常有客户与我们探讨企业文化与执行力的关系。对于此问题,我们都会给客户一个十分明确的观点:企业文化对执行力具有极大的影响。  我们知道,大多数优秀企业,其内部都有一种强烈的“执行力文化”

  • 企业内刊应如何组稿?

    企业内刊是企业文化一道特别的风景线。照常理,她应是美丽多姿、丰采无限。但在现在生活中却发现,越来越多的企业内刊遭遇稿源不足而濒临“难产”的境地。正因如此,敝人想将自己多年从事内刊经营的心得总结出来,供

  • 上海通用的员工招聘策略解密

    上海通用汽车有限公司(SGM)成立于1997年,由上海汽车工业(集团)总公司和通用汽车公司各出资50%组建而成,目前拥有凯迪拉克、别克2大品牌。记者就员工招聘策略以及相关问题,对上海通用汽车有限公司人

  • 潜意识里猛醒的成功意识

    1、追求领先是成功者永不泯灭的梦想!在我的潜意识里,没有最好,但一定要追求最好!一定要朝更高的目标努力!一定要以更高的标准要求自己!自始至终,我都向最高目标努力,也愿意以最高标准要求自己。譬如,在我所

  • 企业日常绩效考核实施步骤

    绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重,对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用,那么这个过程如何实施及应注意的问题,正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的问题。结合各类企业的绩效考核

  • 中国十大优秀企业绩效管理

    随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于,不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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