职场攻略

  • 企业文化建设的基本原则

    企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。企业文化建设涉及的问题比较多,不同的国家制度、不同的民族特点、不同的经济政治环境、不同的行业、不同的地域等都会影响到企业文化的建设。企业文化建设应遵循以下原则:

  • 如何进行职位评估?

    在一个企业里,人们常常需要确定一个职位的价值,或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬。那么,究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢?对不同职位之间的贡献价

  • 我国“年薪制”初探

    薪资是企业人力资源管理中一个重要问题。自从人类出现雇佣劳动以来,人们就一直在研究它。薪资在某种意义上代表着劳动力的价值,同时它也有着其他侧面的含义:对于企业而言,它是成本。而随着社会的进步,薪资不仅仅

  • 人力资源管理的营销思维

    近来,HR圈子里的朋友聚在一起时,谈论最多的话题无非是某某人又从哪家单位跳槽到另一家单位去了。似乎一段时间以来,HR圈子里最热门的话题就是关于做人力资源管理的人像走马观花似的频繁换单位的事,一个个从事

  • 做一个合格的管理者

    改革开放发展到今天,要求企业中的管理者的增强自我管理意识,全方位提高个人的素质。总之,应必须具备以下基本素质:  1、 大公无私的奉献者。合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。而有的人尽管能力

  • 如何诊断企业文化

    很多人认为企业文化只要按照计划建设就可以了,不需要对他做修改,没必要把原建设方案推翻。实际上这是一种极其错误的观点,任何时候,任何情况建设的企业文化都需要对其进行定时或不定时诊断。这相当于人的体检,当

  • 企业文化不是核心竞争力

    企业文化,不是企业竞争力的某个构成要素,不是企业价值的某个组成部分,不是企业运作链条中的某个环节,不是企业发展到一定阶段才应关注的推进器和治病药方,也不是指企业的这样或那样的文化活动,更不是指这样或那

  • 五招打造良好职场环境

    从呱呱落地那一刻起,我们就生活在各种社会关系中。有哲人说,所谓美好生活就是把各种关系都处理好的生活,所谓成功人生就是把各种关系都打理好的人生。在职场中,人际关系的重要更是不可忽视,教你五招让你在职场中

  • 人才配置决定成败

    毛泽东曾言道,思想路线、政治路线决定以后,关键是组织路线。企业发展亦然!发展战略、管理理念决定以后,关键是笼络使用人才。  唐僧西天取经的战略决策是50年不变,100年不动摇。但要完成这一使命,关键还

  • 培训效果如何评估

    大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识,花在培训上的钱也越来越多。但是,因为培训本身并不直接产生经济效益,到底该花多少钱在培训上,花的钱有什么效果,就成为让领导头疼的难题。那么,如何评估

  • 企业绩效管理之困

    索尼公司前常务董事天外伺郎在《绩效主义毁了索尼》中这样分析索尼逐渐衰落主要原因:“激情团队、团队精神和挑战精神正在消失,而这一切都是从1995年左右索尼实施绩效主义开始的。”  这犹如是一颗重磅炸弹,

  • 民营企业文化的现代化特征

    企业之间的竞争,从表象上来看是产品与服务的竞争;进一步分析产品与服务竞争的背后,却是技术与人才的竞争;再进一步深层研究技术与人才的竞争背后,是由企业文化作支撑的核心竞争力的较量,以优秀企业文化作支撑的

  • 选拔优秀基层主管的十条标准

    您的公司是否存在着这种困境:基层主管像走马灯似的换,外聘来的一些经验丰富的在公司就是呆不住,没过试用期就说要辞职? 好不容易从生产一线的优秀员工中提拔几个在本岗位表现出色的,在管理工作中又表现得不尽人

  • 浅析工作分析的未来发展方向

    或许是从事人力资源管理工作的缘故,每每与朋友聊起“工作分析”,总不由得想起儿时望者父辈们在田间挥锹平整着一块块土地的情景,父亲曾告诉我:“若是铁锹功夫不到家,会导致农田庄稼产出不好。”当时,听完父亲的

  • 录用员工全攻略

    “以人为本”是现代成功企业遵循的基本原则之一。如何才能雇佣到好的人才,从而扩充企业的人力资源并收获高质量的人力资源创造的效益是任何企业都关心的问题。企业招聘员工需要进行精心的组织策划,对前来应聘的人员

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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