职场攻略

  • 好领导如何应对危机

      一场暴风雪,会将大城市市长的最好一面,或常常是最差的一面呈现出来。白宫发言人提普·奥尼尔(Tip O'Neill)曾说:“所有的政治都是地方政治。”假如是他说

  • 用耐心来垦荒

      美国全视线光学公司做的只是镜片上一层薄薄的变色涂层,但是它却像莱卡那样,将针对厂商的技术推广转向面对公众的知识普及,并且愿意用七年甚至十年的市场深耕换来当地消费者对这一变色技术的全心认同。  烈日

  • CIO早参与为何会降低并购成本

      在并购、整合的众多讨论中,对IT的重视程度远远不够。麦肯锡对合并后管理的研究发现,意在实现协同效应的举措中,与IT关系密切的占50%~60%,而大多数IT问题都没有在尽职调查或合并后规划的早期阶段

  • 乔布斯的魔术时间

      乔布斯的魔术时间  艾伦?亚当森(ALLEN ADAMSON)  朗涛品牌设计咨询公司纽约办公室主任,《福布斯》杂志专栏作家  iPad 2 的发布又一次验证了苹果那个毫无意外的品牌特征:不到表演

  • 网络音乐盈利模式

      音乐人人都需要,信息交互的网络时代则让不同类型的音乐更加便捷地进入人们的耳朵,以此来看,网络与音乐结合,市场之大绝对不容小觑。不过事实却使人跌破眼镜,无论是音乐网站还是播放器,在中国的发展似乎都有

  • 领导者必备的8项素质

     1、胜任力—达成目标  胜任力是领导者首先应该具备的素质,因为它能促成愿景和目标的确立。当你知道自己在做什么,具有采取行动、做决策的知识和经验,并且有领袖气质时,你就可以领导人们采取正确

  • 75后该如何管理85后?

      当企业员工、消费者(客户)正在大规模地年轻化,对于来自新生代的全方位挑战,中国企业当何去何从?  历时四个月,遍访40位1976-1985年出生的商界新生代,求解萦绕中国社会的新生代领导力之惑。 

  • 彭浩天:堵住钱袋上的漏洞

      彭浩天:澳大利亚资深银行家,现任渣打银行东北亚地区个人银行业务总裁。在他领导澳大利亚西太平洋银行消费者金融服务集团期间,该银行被《亚洲银行家》杂志评为“澳大利亚年度最佳零售银行&rdq

  • 新产品调研:需考虑市场环境因素

      新产品调研需要考虑市场环境因素  创新产品是公司发展的命脉,大多数公司都在不停地寻求技术创新,公司在推出新产品之前都会事先对消费者需求做出预测。过去,企业在对新产品进行需求预测时,都会将新产品的属

  • 一个崩溃的承诺带来的麻烦

      雅虎前副总裁,畅销书作者,拥有当今世界上点击率和链接率最高的商业博客。  做出承诺很容易,要遵守它很难。如果你不够小心,一个崩溃的承诺会给你惹出一堆的麻烦。  前两天我刚刚拿到新的Macbook

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      当马云“挥泪斩马谡”、卫哲等阿里巴巴高管们因“欺诈门”引咎辞职、阿里巴巴用价值观去解决价值观问题的时候,我们不禁要问:这是解决价值观问题的办法吗?易

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      还有什么比有资源、有能力却做不好更让人泄气的事情呢?当Chris Begley检视自己企业的决策能力时,结果让他出乎意料。作为一家年营收36亿美元的医疗用品公司的CEO,他发现自己企业的整体决策能

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      对中国高管来说,商业技能都没什么问题,环境也很适应,但难就难在决策、价值观、身份和精神四个层面。  这四个层面其实也是来自于NLP个人成长模型。其实说起来也很简单,人只有确立了自己的精神,才会认同

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      出身“黄埔”  到哪里去找好的管理人才?当然是那些被认为是管理者“黄埔军校”的公司。成熟的人才培养体制让它们的员工成为了职场上的“抢手货

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      创造力有时会阻碍个人晋升高位  在现在的商业环境中,创造性比以前更重要了。但为什么如此多曾经充满创新的公司随着时间推移会陷入困境?持续的原创性思维成了例外而不是常规呢?沃顿商学院管理学教授珍尼弗?

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