政策法规

  • 别把用人部门惯坏了

    招聘工作看似入门门槛低,但是要做好绝非易事。常听同行的朋友谈起做招聘的“委屈”,最夸张的一个说他为了招一个经理秘书,招了2个多月,简历不少,部门经理面了30多个了,但至今没人入他“法眼”。为啥啊?形象

  • 左看右看招人才

    所有的公司都在投入更多的资源招募员工,重新设计工作和薪酬计划以吸引更多的应聘者,以及投入更多精力挽留现有的员工。 这类变化大多数都是对员工管理有益的。我们很难反对公司把工作职位变得让应聘者觉得更加容

  • 投行是如何开展校园招聘的?

    校园招聘已成为当今企业补充新鲜血液的一种重要招聘渠道,尤其是对于国内大型企业以及国际知名企业而言,校园招聘更是备受青睐和重视。但是,校园招聘是一项系统和复杂的工程,如何从招聘的目的出发规划校园招聘的流

  • 企业高效招聘员工的指导

    任何雇主或雇员都会面临其公司成长和扩张的过程。雇用高效雇员是这一过程最基础的组成部分。那些精通企业招募和聘用人才的人力资源经理和专家,常常发现雇佣往往是他们面对的最复杂、最基本的问题。 面对招聘过程

  • 把最优秀的人才留下来

    “花开的时候,你却离开我,离开我……”齐秦忧郁的歌声似乎成为了某些企业的“咒语”:每年春节之后三四月份,一些企业将可能遭遇一场人员离职的高峰――年终绩效考核已经完成,该奖的该罚的“胡萝卜”与“大棒”各

  • 内部竞聘应注意的几个关键细节

    竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制,解决“人员能上不能下”的用人机制,改变过去由上级提名和任命制,而采取“赛马不相马”的方式来选拔人才,使“能者上,平者让,庸者下”,实现企业内部人才的合理流动,

  • 招聘活动遵循五“W”一“H” 钟富君

    一、WHO(目标与人力资源规划) 人员招聘的目标是企业为了弥补空缺岗位的人员,因此招聘之前首先得弄清楚企业缺谁,得聘谁;随着企业的发展,人员的流动,还得做好人力资源规划――预算以后可能空缺的职位,今

  • 在变革时代留住人才

    在动荡变化的年月里,许多公司向高级管理人员和业绩优异者抛出了经济刺激的绣球。其实还有更好而且省钱的解决方案。   在机构变化的动荡时期,太多的公司企图通过向高管、业绩优异者或其他特殊技能拥有者抛出经济

  • 找对人更重要

    “在计划经济条件下,企业管理的战略重心在生产,人力资源部门更多的是在设定条条框框,限制了人才的正常流动,重心放在了‘留人’上;到了市场经济环境,企业的管理重心前移到营销领域,为了能够在竞争中赢得市场份

  • 背景调查:询问更好的问题,得到更好的数据

    在你询问了那些相同的令人疲劳的背景调查的问题之后,你又会怎样呢?你如何能让你的证人受到项圈的束缚?并且,如果你并不亲身认识推荐人――她的价值观、判断标准、专业性――那在你听到她的观点之后能收获什么?你

  • 任正非的用人术

    作者: 金烨 来源: 《中国经济和信息化》最有中国特色的公司,亦无法绕开民营企业最头疼的接班人问题。任正非的用人术及格吗?   作为是最能代表中国产业经济力量的企业之一,华为手握专利、低价两把利剑一

  • 知名企业口味王于智通人才连锁独家专场招聘会圆满成功

    2010-11-29 15:21 上传下载附件 (55.57 KB)共同庆祝 口味王领导与智通工作人员合影2010-11-29 15:21 上传下载附件 (50.05 KB)口味王领

  • 将新人看成一笔投资

    公司情景:刚刚招进来的员工没过多久就不辞而别了,这是让很多人力资源管理部门的主管们头痛的事情。事实上,员工初到企业的阶段正是离职发生概率最高的阶段。当然,这其中有很多的原因:如在应聘时,对公司是“雾里

  • 企业人才招聘新思维 谷成生

    企业对人才的观念摆脱了传统的依附性,以一种独立的评价标准去招聘真正适合企业未来发展的人才。我不是说传统的人才招聘方式就要淘汰了,它还是有一定的存在价值的,但它的缺陷很大,会产生很多问题。在目前的条件下

  • 企业招聘:匹配的技术与识人的艺术

    经济危机只是冰山一角  和前面的陈教授意见如出一辙,刘颖博士说,“人们总是谈‘经济危机’、‘劳动合同法’、‘两会’乃至‘美国大选’引发的招聘问题,实际上,招聘问题由来已久,经济危机只是加剧了这些矛盾,

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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