政策法规
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培训故事：挂钟向前拨15分钟
我做培训5年多了，在课程中间我经常让学员提问互动，回答他们在工作中遇见的困惑。有一次在常州讲《中高层干部管理能力提升与团队建设》，在谈到如何处理下属与上级的关系时，有个学员的问题倒是让大家都比较兴奋，
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人才流失，培训惹得祸？
面对高成本的培训，得到的是员工无情的离去，某企业老板无比气愤地说道，再也不搞培训了。花钱搞培训，人才反而流失了。 为什么培训成了花钱买教训，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗？ 带着
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在企业的具体操作层面，都通过哪些途径实现绩效考核管理
通过考核的信息化实现绩效考核效率的提升，这是很明显的。无论在规范化上，还是对战略的支撑上，信息化的运用都会把我们的整个考核管理带向一个全新阶段。公司战略如何分解，如何通过绩效考核落地，这些问题我们通过
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如何对同级的中层干部进行考核？
对于一，人资经理可根据高层的意图，结合公司本身实际发展情况和未来发展战略，给予合理化建议和策略，其最后的决定权仍然在高层手中。 其二，我以为人资经理在实际操作中，往往是充当“钦差大臣”的角色，虽然一
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使培训有效的条件
企业花钱做培训，自然是希望培训有效果？但如何使培训有效，这可是一个模糊而令人迷惑的问题。根据本人这几年做培训和咨询的实践经验总结，特分享本人的一些心得，使培训有效，要注意以下几个方面。 第一：企业
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培训要有实效你必须做到的
经常到处给导购朋友们作培训，不时会碰到导购朋友叹息，自己参加过不少的培训，但总感觉没有学到多少东西。这是什么原因？导购朋友自己没有弄明白，很多经销商朋友同样不清楚。学习本来就是一个过程，我们不能寄希望
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废除绩效考核体系 优化企业生态环境
在企业中，或许我们都经历过被上级主管考核或考核过你的下属员工，两种角色的感受或许都不太好受，无论是被考核方还是考核评估方都有说不出的无耐。 西方的绩效管理工具或方法应用于现代知识型企业中，越来越让企
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在做绩效管理时，从企业几个大的目标中选择一个来
第一，就是目标的战略转型，金融危机之后，国内很多企业都在客观上面临这样战略的转型，包括增长方式和竞争模式的转变。转型期的企业有一个战略目标，就是通过一定的时间段一步步地转过来，所以在这一方面绩效管理是
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有效培训不在乎形式只看成效
案例： 小魏刚刚跳了一次槽，理由只是因为新公司比老公司多了许多有效培训机会。 身边许多朋友不理解我为什么做出这个决定，因为原来的工作很稳定，工资待遇也不低，用朋友的话说，他们争着抢着要进来呢。这些
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别作过度解读
如果把整个考核内容视作一件外衣的话，那么“忠于配偶”只不过是一枚纽扣，然而，这枚纽扣却引起了舆论的过度注意，甚至是只见纽扣不见外衣。 有人称，不能把“忠于配偶”等同于廉洁从政，更不能等同于德能勤绩。
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让培训有价值
我一直被一个问题困扰：为什么我们做的培训，大多不能取得使人满意的效果？针对这个问题，由于不能从理论的高度对这个问题，产生多大多好到深的见地，而只能从实践的角度、经过反思的过滤，提出一个仅供商榷的个人理
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由“音乐垃圾桶”到员工绩效改善
荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶，但由于人们不愿意使用垃圾桶，乱扔垃圾现象十分严重。该市卫生机关对此极为关注，他们提出许多解决办法，希望能使城市清洁。第一个方法是：把乱扔垃圾的人的罚金从25
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人力资源胜任力模式
人力资源管理者的能力素质模型 人力资源管理是企业管理中一项重要的职能：一方面，从事人力资源管理工作的管理者，不但在行政事务上，而且在企业战略制订、执行上参与企业的管理；另一方面，人力资源管理的职能
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以下6条有效识别、重建忠诚并高效管理高潜力员工的方法：
1.刺激。新晋领导者需要获得工作激励，被承认并且拥有成长的机会。如果这些条件得不到满足，他们的忠诚度将很快下降。 2.测试。明确地测试候选者的能力、忠诚度和愿望，以确保他们能够扮演好其职业生涯中极具
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考核的真正目的
改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标。
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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