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职场攻略

  • 大集团如何做好培训工作之一

    大企业集团的人力资源管理现在成为中国很多集团型企业头疼的东西，其中培训体系的搭建与管理更是其中的难点，结合本人的实际咨询经验，简单谈一点这方面的思路： 很多企业已经认识到，培训的针对性特别重要，那么单

  • 如何进行招聘面试：10分钟面试招到核

    任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的

  • 给绩效管理一个宽容的环境

    当前，关于理论的研究可以说已经比较深入，随便问一个企业老总，他们都会表示是受企业欢迎的管理工具，好处多多，企业正在努力操作，希望以后做得更好，专业做的HR们更不待说，谈起，理论和实务都能给你上一课。

  • 绩效考核的盲点：忽视快乐也是一种生产

    绩效考核是企业管理、特别是营销管理的核心部分。现在，几乎没有一个企业是没有考核的。但是，物极必反，绩效考核不能走向极端。否则，就难免落入事半功倍困境之中。我亲见许多企业，尤其是管理严格的大企业，其绩效

  • 企业文化是构建和谐企业的核心

    一、企业文化的内涵 供电行业作为社会公共公益性行业，其企业文化具有自己的行业特色，具体内容有：（一）精神文化：上下同欲、政令畅通，人人快乐工作。做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组

  • 三只老鼠偷油与绩效考核

    问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油

  • 企业为什么要培训

    作为一名人力资源工作者，这些年来一直在不同企业做人力资源管理工作，也经常面对陌生的面孔，让他们了解培训的价值。但一直以来，我感觉不管有做培训计划还是没做培训计划的企业，他们都不是很清楚，我们企业为什么

  • 企业如何进行职业生涯规划？

    员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理，是指个人发展与组织发展相结合，对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结，确定事业奋斗目标、并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的

  • 培训就是实施公司的战略

    “有一次，我太太看到我头上的白头发，伸手要去拔，我马上制止她，叫她不要拔，这个白头发从某种程度代表我的经验和经历。”中德安联人力资源资深发展总监顾增旺诙谐地对记者说。 回顾20年的工作生涯，顾增旺认为

  • “以终为始”的培训管理评估体系

    培训管理是人力资源职能管理中的一个子职能。作为支持职能，总是很难用直接的方式去说明其日常工作与企业战略的关联性，及其工作成绩对企业战略目标达成的贡献。如果我们能够学习并掌握衡量和评估培训管理有效性的方

  • 意识、潜意识与企业文化

    最近，听了一堂认知心理学的课，学到了几个新词汇，有感而发。 人有所谓的意识和潜意识，一般人学习的时候，都是运用意识的力量，在使用知识的时候，在用“潜意识”。然而，世界潜能大师博恩？崔西曾经说过：“潜意

  • 培训下属就等于提高自己

    一项调查表明，企业员工的离职原因80％跟他的上级有关，足见上级对下属的影响力。强将手下无弱兵，更无散兵，培训就是你的秘密武器，其实，也是常规武器。因为上级还肩负着培养员工、发展下属的重任，作为你下属的

  • 九型人格在招聘中的应用策略

    招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。高质量的招聘工作就可以避免在人员培训、

  • 全方位绩效评估

    企业的存在的目标主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演

  • 绩效考核指标体系的六大致命误区

    如何有效地考核和奖励高层管理人员的绩效是公司董事会和管理层目前面临的最大挑战之一。在国外，过去十年的发展，包括广泛使用以绩效为付薪理念的长期激励计划和上市公司被要求将其有关薪酬与绩效考核结果挂钩的决策

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    站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。

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