职场攻略
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校园招聘“新、奇、特”
新:国企民企逐渐转热 校园招聘是大型企业选拔和培养优秀毕业生的重要途径。此前,有不少实力强大的跨国企业和知名企业来校园举行招聘会,招募储备优秀毕业生。今年,更多的本土企业加入到校园招聘的队伍中来,联想、创维、海信、美的、腾讯等本土企业与跨国名企展开了激烈的人才竞争。 据中华英才网负责校园招聘的经
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“猫捉老鼠”引发的绩效管理思考
A城猫王小白与B城猫王小黑自幼就是好朋友,每隔一段时间就会相互走访一番。这一年也不例外,小白走访小黑,在走访的过程中,小白惊奇的发现B城的变化,B城的整体城市建设要比A成好的多,比如楼建的又高又漂亮、花园等公共设施均处于猫世界领先水平;B城的猫无论做什么节奏都很快,就连走路都要快于A城猫的几拍;更为
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平衡工资标准:“公平”vs.“不公平”
不管你是沃尔玛的一名货架陈列员还是在一家咨询公司工作了两年的助理,又或者是一家投资银行的股票分析师,你都可能感觉你的所得与你所做的工作不成正比,换句话说,你的薪酬过低。但是相对于什么过低?雇
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以班组骨干能力培养提升培训的针对性和实效性
在企业内部培训系统中,最重要的培训方式就是直线上级对员工的在岗培训。由于电力行业的专业性和特殊性,生产一线员工的技能提升在很大程度上依赖于班组长等班组骨干对员工技能的传帮带。通常各生产班组会
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利用非正式辅导改进绩效
非正式辅导(informal mentoring, IM)每天都出现在各种不同的场景中,但由于其中大多数是匿名和隐性的,人们便认为它的重要性不及正式辅导,因此很少给予它同等的热情、重视与支
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HR:到底要不要绩效考核?
在大多数企业,绩效考核就像看牙医一样盛行。你可能会想,如果废除它,经理和雇员都会集体长舒一口气。但如果这样,激励、绩效工资差异,甚至绩效本身又将出现什么情况?绩效考核的本意,不就是推动、传达
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员工选拔的几个实务操作技巧
作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作,短短几十分钟的面试就像是一场战斗,面试官和招聘人员就像攻守的双方,经理人如何在短暂的时间了守住“阵地”,易守为攻,打好一场斗智斗勇的战斗,是企业招聘成
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企业人才招聘评价的定量分析技术
招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人员是人力资源部门面临的一个重大问题。传统的招聘面试方
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如何完善人力资源管理中的激励机制
一、人力资源管理中激励机制存在的问题 1.激励机制不健全。主要表现为人才引进机制不科学,培训激励机制不足,薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机,都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才,但是在招
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企业文化建设一定要知行合一
在传统文化中,儒家心学的代表人物王阳明主张知行合一,因为只有实践才能更好的探知事物的本质,只有实践才能把道德意识完整的体现出来。只有知中有行,行中有知,道德认识和道德意识才能表现为道德行为,
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团队沟通的障碍及其调适
一、沟通与团队沟通 沟通(Communication)是信息的交流。无论是何种形式的信息交流,都服从信息传播的一般规律,沟通最基本的要素是:信息发出者、信息、讯道、信息接受者。信息发出者是
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非传统的绩效评估和管理,eHR做什么?
调查发现,绩效评估是人力资源管理难中之最。不仅中国,全世界的企业都面临绩效管理的变革。如何变革呢?不做传统的绩效评估和绩效管理,人力资源管理做什么? 做战略沟通 人力资源管理,按照哈
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“跨界”招聘:企业发展的新动力
A公司是一家多种行业业态有机结合的电子商务公司,即具有零售业态、互联网技术、物流、呼叫中心等多种业态特点的企业。针对这些不同的业务功能,该公司各部门组织架构设置需要借鉴不同行业的特点和经验,
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提高人员招聘有效性对策----将被动转为主动
我们经常说起企业在人才管理的选、育、用、留四个环节的有效运转,是企业发展的根基,那么如何才能提高企业选育用留的人力资源机制呢?下面我们从招聘开始说起。 招聘是人力资源管理的源头工作,如何做好
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用“定义问题”找培训需求
企业培训需求调查每年按期进行,但业务部门的态度却不断发生变化:开始时尊重、配合,逐渐变为不冷不热,最后可能会全盘否定。究其根本原因,无非是四个字——培训效果!如何通过培训让员工快速成长,提高
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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